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李文武博客 //www.sinovision.net/?131935 [收藏] [复制] [分享] [RSS] 著名管理学家

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管理成功案例之:王霸善抚士卒

热度 1已有 917 次阅读2012-5-12 05:38 |系统分类:财经| 案例, 成功 分享到微信

      在中国政法系统中,公安、检察院、法院、司法,简称“公检法司”。在老百姓的心目中,排在最后的司法,其中的监狱与劳教人民警察,是一种深居简出似的,略带有点神秘感的警种。中国的警察种类分为:公安警察、国安警察、交通警察、检察院与法院的司法警察、劳教与监狱警察、海关辑私警察。作为监狱人民警察,由于地处偏远地区,远离了城市的喧嚣,再加上经济待遇差,一直是默默无闻的灵魂园丁。他们身在改造与教育罪犯的第一线,每天要与有精神病倾向、心理障碍的罪犯们打交道,是劳苦功高,却也让世人漠视,或者让领导们漠不关心。在古时,监狱人民警察的名字叫狱吏、或者狱卒。古时的监狱人民警察出过不少功臣与才能卓越的人。例如,曹参、公孙弘、邴吉等。当然,还有我今天讲的王霸也是这样的古代监狱人民警察。
 

       王霸,字元伯,颍川颍阳人。家世热衷于法律方面的知识。他从小受过家庭教育法律方面的熏陶。父亲是郡主管司法方面的官员。官名“决曹掾”。在汉朝的行政区域划分是:中央、州、郡、县、乡、里。州相当于现在的省。郡相当于现在的地区级市,例如,湘潭地区。乡相当于现在的乡镇。里相当于现在的村。王霸为郡监狱的狱吏。他为人慷慨大方,但是对当监狱警官却不怎么乐意,他的父亲觉得这儿子有志向,不是一般的材料,于是要他到首都长安去跟名师学习文化知识。由于国家混乱,有很多人起义造反。光武帝刘秀率军经过颍阳,王霸率一些人投靠刘秀,说:“将军兴义兵,窃不自知量,贪慕威德,愿充行伍。”光武帝刘秀说:“我做梦都想得到贤士辅佐,共同建立功业。”王霸跟随刘秀作战,打败王寻与王邑的军队于昆阳。然后在乡里休整军队。光武帝的官职是司隶校尉,司隶校尉相当于现在直辖市的市长。军队再次经过颍阳时,王霸想请父亲出山一起辅佐刘秀。他父亲说:“我年纪老了,不能任军队职务,带兵打仗,你全心全意去跟刘秀建功立业,我勉励你!”王霸跟随刘秀至洛阳。光武帝现在的官职是大司马,大司马比大将军的级别还要高,是三军总司令的军职。刘秀委任王霸为功曹令史。从度河北。以前跟随王霸门客们几十个人,有些离开了刘秀阵营。刘秀跟王霸讲:“颍川跟随我的人都逃走了,而你独自留在我身边辅佐我,努力加油!路遥知马力,疾风知劲草。”

 

        王郎起事,刘秀在蓟。王郎用布告的形式悬赏通缉刘秀。刘秀命令王霸至市集中招募士兵,召兵对抗王郎。集市上的人嘲笑,侮辱他。王霸惭愧而返回。刘秀南驰至曲阳,听说王郎的追兵在后,跟随刘秀的人都很惊恐。当他们来到一条河边时,侯吏说河水流澌,又没有船,不能渡河。刘秀的下级官员们很害怕。刘秀又叫王霸去看一下情况。王霸恐怕讲真相,会让跟随刘秀的人惊惶失措,军心不稳。故意撒善意的谎言,说:“冰坚可渡河。”刘秀阵营的官员们、部属们都大喜。刘秀说:“侯吏撒谎。”于是带领大众前进。到了河边,河冰亦和。刘秀命令王霸在后面保护军队顺利渡河。只有几个骑兵未及时过河,河上冰已经融化了。刘秀对王霸说道:“安我军心,使我们能顺利渡河,是你的功劳。”王霸说:“此明公至德,神灵之佑,虽武王白鱼之应,无以加此。”刘秀对部下们说:“王霸权变处事,这是上天的祥瑞。”遂委任王霸这军正,封爵关内侯。军正是军队的军事法官、执法官。刘秀他们到达信阳后,发兵攻克邯郸。王霸追杀王郎,得其玺绶,被封爵王乡侯。从平河北,王霸经常与臧宫、傅俊共住一间兵营,他特别善于关心爱护下级士兵,为死去的战士,脱衣为他们入敛,受伤的士兵,他亲自照顾关心他们。光武帝刘秀称帝后,以王霸知晓军事,而且关心爱护士兵,能力可独挡一面,委任为偏将军。指挥臧宫、傅俊的军队,委任臧宫、傅俊为骑都尉。建武二年,封王霸为富波侯。

 

        建武四年秋天,光武帝巡幸谯县,命令王霸与捕虏将军马武向东征讨周建于垂惠。苏茂指挥五校兵4000多人救援周建。还派先遣部队精锐骑兵遮击马武的军粮,马武出兵救之。周建从垂惠城中出兵与苏茂两军前后夹击马武。马武自恃有王霸的援军,战斗中没有尽全力,被苏茂与周建军队所打败。马武军奔过王霸军营,大声呼喊求救。王霸说:“贼兵强盛,我出兵也会被他们打败,你们要努力抗敌。”于是闭营坚壁,故意不战,将士们都争着要出营与敌人战斗。王霸解释说:“现在苏茂军队是精锐之众,我军将士内心害怕恐惧,而捕虏将军马武与我两军相恃,两军不是一条心,这是失败之道。今闭营固守,故意示敌我军不相援救,贼必乘胜轻急冒进,马武因为没有救援,必会拼命抗敌,如此,苏茂的军队必然会疲劳,我乘其弊,可以攻克敌人。”苏茂与周建都出大军攻打马武。合战良久,王霸军中有勇气胆略的士兵路润等几十人,割断头发,誓言死战到底,向王霸请求要跟敌人战斗。王霸知道士气可用,开营门,出精锐骑兵偷袭苏茂与周建的后方。苏茂与周建前后受敌,惊惶失措,军队无心恋战,败走。王霸与马武各自归营。贼军又聚在一起挑战,王霸坚卧不出战,还大宴众将士饮酒作乐。观赏倡优们表演节目。苏茂发动弓箭兵,射击王霸军营,箭似雨一样落下。有箭中王霸前酒樽,他安静地坐着不动。将士们都说:“苏茂前日被我们打败了,现在容易攻击。”王霸说:“不行。苏茂军队远道而来,军粮不足,想要速战速决,故多次挑战,一决心战而胜。现在我闭营休养士兵,从兵法上讲,是不战而屈人之兵,善之善也。”苏茂与周建既不得战,只好引军还营,晚上,周建哥哥的儿子周诵反,闭城不让苏茂与周建进城。苏茂与周建只好离去。周诵以垂惠城投降王霸。

 

       建武五年春,光武帝刘秀派使者太中大夫持节,委任王霸为讨虏将军。建武六年,屯田新安。建武八年,屯田函谷关。率军攻击荥阳、中牟盗匪军,都平定了。建武九年,王霸与吴汉、横野大将军王常、建义大将军朱佑、破奸将军侯进等共率大军五万多人攻击卢芳将贾览、闵堪于高柳。匈奴派骑兵帮助卢芳,汉军遇雨,战不利。吴汉还军洛阳,命令朱佑屯兵常山、王常屯兵涿郡、侯进屯兵渔阳。玺书委任王霸为上谷太守。领导屯兵如故,捕击胡虏,无拘郡界。第二年,王霸复与吴汉等四将军率大军六万人出高柳攻击贾览,有诏命令王霸与渔阳太守陈诉将军为诸军先锋。匈奴左南将军将数千骑兵援救贾览,王霸等人与其连续作战于平城下,打败了他们,并且追出塞,斩首数百级。王霸与诸将还入雁门关,与骠骑大将军杜茂会合攻卢芳将尹由于崞、繁畦,不克。建武一十三年,增王霸食邑户口,更封其为向侯。是进,卢芳与匈奴、乌桓连兵,寇犯边境。诏书命令王霸率囚犯六千多人,与杜茂修筑飞狐道路,堆石布土,筑起亭障,自代县至平城有三百多里长。王霸与匈奴、乌桓大小战争近百次之多,他颇识边防事宜,多次上书与匈奴和亲,以瓦解敌方的同盟,又进言说可以利温水槽运输,省陆地运输的辛劳,光武帝同意了他的建议。后来南单于、乌桓投降臣服,北地边境没有战事。王霸在上谷任太守20多年。建武三十年,定封为淮陵侯。永平二年,因病免去职务,几个月后去世。他的儿子王符继承淮陵侯爵位,迁封驮侯。王符去世,王符的儿子王度继承驮侯爵位。王度与汉显宗的女儿浚仪长公主结婚,为黄门郎。王度去世,王度的儿子,王歆继承驮侯爵位。

 

        我们作为高级管理人员,可从王霸的人生收获如下经验:

 

       一是要真心关心爱护自己的下级员工们。人心都是肉长的,当领导真心关心爱护员工们的话,员工们会内心感激的。不懂感恩的是少数。作为高管领导者,不要看着员工们舒服,就心理不舒服;看着员工们快乐,就心理不快乐;看着员工们多拿了钱,就心理嫉恨。现在中国政府与企业,就有些这样的管理者与领导者,第一生怕员工们多发了钱。员工们要钱养家,有的上有老,下有小,物价上涨,工资不涨,如何教人生活生存?如何教人安心工作?第二生怕员工们上班很舒服。员工们只要完成了任务,没有失职渎职,就应该创造条件让他们快乐地工作,而且员工们工作愉快,工作也会有劲。作为管理者与领导者,如果对员工们工作不满意,那好,请给予员工们进行工作示范,用二到三个月的实际操作来作为员工们的表率,要员工们按你的示范而进行工作操作。但是,有些管理者与领导者,只知强调员工们遵守他们制定的规章制度、还有命令,自己却不遵守国家法律法规。你连国家法律法规都不遵守,凭什么要员工们遵守你没有经过调查研究,没有经过深思熟虑的决策与规章制度呢?而且给予员们作示范的话,实际上操作比员工们还差劲得很。请问,连自己都做不好的事情,如何要求员工们做好?根本就不配当领导干部。有句话,叫“己所不欲,勿施于人”。所以,做管理者与领导者,就是要让员工们舒服。如果你觉得员工们做的不符合你的要求,请实际操作给员工们看,如果你能做好,员工们也能做好。如果连你都做不好,员工们肯定也做不好。你都做不好的事情,强调与压迫员工们做好,不现实嘛。

 

       二是管理者要解决员工们的后顾之忧。员工们大部分都是上有老,下有小。他们不但要工作,还要分心照顾老人与小孩,作为管理者与领导者,在自己的职权内能解决员工们后顾之忧的,要全心全意为员工们排扰解难。这样有利于员工们,工作与家庭兼顾。有些领导者情愿把单位的钱吃喝玩乐地花光,也不愿给底下员工们多发一分钱,这是对管理一窍不通的人所为。在管理员工们时,要多做善人,少做恶人。如果说企业的制度不具有优越性,谁替你打工,谁替你卖命?人不是圣贤,为了糊口或者生存得更好,都是趋利避害的。善有善报,恶有恶报,善恶到头终有报,如果没报,只是时间未到。

 

       三是管理者对同僚要精诚合作,对上司要鼎力支持。企业是一个整体,只有齐心协力,同舟共济才能把工作任务完成好,才把保住企业不倒闭关门。如果各自为政,各自搞自己的势力帮派,结党营私,拉帮结伙。这样势必引起内部不团结,导致管理层与管理层之间,员工们与员工们之间勾心斗角,明争暗斗,相互排挤,相互拆台。企业要对员工们的不团结合作进行重罚,重奖精诚合作的员工们。一根绳子容易断,十根绳就很难断。一根箭容易折,十根箭就难折。我调研得出结果,中国有些企业这种内部斗争的情况相当严重。要克服华盛顿合作定律的负面影响。管理者要全心全意支持上司的工作,只要上司不自私自利,为企业着想。当然,上司是个极端自私,损人利己,损公肥私,甚至于道德败坏的,就没有必要支持他。因为他迟早倒台出事,何必跟他一起,背黑锅,招惹事非,引火上身呢?对于有良心与良知的上司,要鼎力支持,上司的成功,也等于是你辅佐成功。于公,对企业是一件好事,有利于把业绩与工作搞好,使企业蒸蒸日上。于私,上司步步高升,也不会忘记有你一份功劳的。

 

     作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。










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