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畢殿龍 //www.sinovision.net/?53998 [收藏] [复制] [分享] [RSS] 著名時政評論員、台海評論家。所寫評論注重問題方案的提供。輸入名字在各大搜索引擎均可搜索到作者文章 ...

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郭台銘的霸氣能化作治理台灣的能力嗎?

已有 3610 次阅读2019-5-19 20:46 |个人分类:兩岸評論|系统分类:杂谈| 韓國瑜, 郭台銘, 台灣2020, 國民黨, 韓國瑜, 郭台銘, 台灣2020 分享到微信

郭台銘在民調遠低於韓國瑜之時跳進來參加國民黨2020初選,其著力形塑的形象是:懂經濟、有執行力。上篇文章已經分析,郭台銘是台灣首富只能證明他善於為自己掙錢,只熟悉一個行業和為了賺錢不需顧及各行各業及分配平衡的問題,屬於經營層面。不但和宏觀經濟經濟,更無法普及到庶民經濟。這也是他的上百萬員工多數只能在台灣之外的地方。今天再看看他引以為傲的執行力。

郭台銘的霸氣能化作治理台灣的能力嗎?_图1-1

如果還是以要是郭台銘不懂經濟為何能掙那麼多錢的結果論,來說明他執行力的問題就沒有什麼好討論的了。 

錢這個東西還好說,你可以笑貧不笑娼。一個人在外面做小姐掙個幾百萬回到家鄉,只要沒有被抓過或者抓過的紀錄沒有唄鄉親知道,人們都會拿她當有錢人尊敬,而不會管他錢是怎麼來的。

管理能力或執行力就不同了。以郭台銘管理鴻海的方式來講,你得承認的確有效率。但這些效率是如何達成的?能否也可用於治理台灣?

鴻海管理模式用郭台銘自己的話講主要是軍事化管理。具體講,即便郭台銘以下的高級管理層,有錯也要罰站。很多在郭台銘手下工作過的中高層都認為壓力超大,見到郭台銘都會發抖,甚至尿都變色。

他如果用這種讓人恐懼、壓力大到要跳樓的管理模式管理台灣,真的會提升台灣的執行力嗎?不要說總統不應用這種生硬的執行力。即便做一個行政院長,蘇貞昌的「衝、衝、衝」應該已經是極限了。以台灣的現狀,比蘇貞昌更暴衝和專斷的政治人物會給台灣帶來正向的改變嗎? 

郭台銘也擅於事必躬親,能夠具體管理到一個員工。網上有新聞說,他在深圳巡視一間工廠時發現一個工人吸菸,當時就將那個工人罵了個臭頭。

這種親力親為在工廠自然可以,但行政倫理正常的方式是隔級不說話。直接懟一個大頭兵,萬一被反嗆,不但會自討其辱,也對層層管理、制度建設和加強沒有更多的助益。

另外,企業的目標都比較單一,完成目標的手段可以無所不用其極。

比如一個工廠因為低薪、過勞、非人性化管理,導致一系列跳樓事件。要解決這個問題只要設定,讓主管官員睜一隻眼閉一隻眼。達成這個目標最快捷、有效的方式,讓高層打招呼、直接賄賂主管官員、或者兩者並行。退而求其次,裝模作樣對發生跳樓事件的工廠薪水、工作時長、娛樂生活環境進行改善。但其他地方的工廠暫且不管。

再比如企業併購一個和自己有競爭或者能提升自己競爭力的企業。目標只要設定併購成功。當錢不是問題的時候,相信道德也不是問題。在法律的灰色地帶無所不用其極,多數都能達成目標。

最後再舉一個郭台銘自認為能夠證明自己由執行力的例子:馬英九舉辦的圓桌經濟論壇上,郭台銘、韓國瑜、朱立倫等同台演講。主持人說明了規則。但到郭台銘則毫無預警地讓台下自己帶來的兩個年輕人相繼發言。最後導致自己演講凌亂不堪,還嚴重超時。且不說看不出郭台銘找來的兩個年輕人,如何正面他比較有執行力。改變規則,不向主持人報告,看似要提高效率,卻以破壞回執和不禮貌做代價。現場非但沒有證明其執行力好,反而證明郭台銘連基本的規則都執行不了。

企業的管理方式和執行力和政府的管理方式與執行是頗多不同的。企業你可以專注一點、不及其餘。政府管理需要多方兼顧和平衡;企業你可以開除一個沒錯的員工,賞罰自己尺度大小由心;政府部門你不能開除一個有錯的民眾。霸氣在政府治理過程中不是優勢而是負擔。

郭台銘動不動就說AI經濟。站在企業的角度這的確先進有效率,但投入各個行業的成本和使用的推廣呢?工廠普遍使用AI自動化後,沒有工作的工人呢?

成功企業的管理經驗的確可以幫助提升政府效率,但不是所有企業和所有人的企業管理風格都適合管理政府。企業經營越成功如果缺少各級政府的歷練,反而會成為治理政府的重大包袱。郭台銘企業的成功並不代表自己對治理政府就有執行力。就像他有錢會經營不見得就懂經濟一樣。朱立倫擔任過民意代表、縣市長、立法院副院長,這種經歷對治理政府才有實質的價值。

如果誰錢多就代表他懂經濟,那就讓每個國家的首富做總統,第二富翁做總理好了;如果誰經營企業成功就代表有執行力,相信每個國家讓大老闆當總統就好。治理國家會是如此簡單嗎?筆者認為,能夠真正苦命所苦的同理心,比上述能力更重要:有同理心的領導人會根據民眾真正的需要,盡一切努力找到他所需要的人才、資源和方法。 

畢殿龍

特別推薦:郭台銘有錢就證明他比別人更懂經濟嗎?

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