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普评制点评《华为纲要2.0》普适且接地气

已有 1892 次阅读2018-4-13 03:54 |个人分类:普评制点评|系统分类:时政资讯分享到微信

普评制点评《华为纲要2.0》普适且接地气


最近我发表的所有文章,都特别强调了下面这段话:
实事求是、辩证法、螺旋上升是马列主义毛泽东思想和中国传统哲学思想的精髓。
曼德拉指出:


我反复提醒大家,解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗,而是反对一种压迫制度的斗争。

普评制认为,人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说,我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制,而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而


一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度,也就是普评制,老百姓的普评制,而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的:


全心全意地为人民服务,一刻也不脱离群众;一切从人民的利益出发,而不是从个人或小集团的利益出发;向人民负责和向党的领导机关负责的一致性;这些就是我们的出发点。 
《论联合政府》(一九四五年四月二十四日),《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样


才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然,首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体,然后,才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。


以上都是老生常谈,另外,还有一句老生常谈:
在老百姓没有评判罢免权的情况下,什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出,而且是层出不穷!没有这么多鲜活的例证加以证明,你们说,我这老生常谈还能谈得下去吗?!!!可是,这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊!本不想多谈,但又不能不说。我一个退休老工人,仅仅是希望有一天,关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈,救民众于水火。仅此而已,别无他求。
下面请看


彭剑锋、吴春波、杨杜对话《华为纲要2.0》:普适且接地气
虎嗅APP 百家号04-1022:41

不管是任正非给华为强调的狼性文化,还是华为员工给任正非提出来的“任正非的十宗罪”,都是围绕着华为的管理制度和价值体现展开的。最近华为发布了《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(讨论稿)》(《纲要2.0》),引起了外界的关注和讨论。

从90年代华为的“基本法”,到后来的“1.0”版本,再到这次的“2.0”版本,华为的总纲一直在总结人力资源管理方面的战略理念、价值体系、基本政策、框架体系、管理原则和基本的方法工具。

著名管理学者彭剑锋、吴春波、杨杜在4月8日晚对《纲要2.0》展开了对话,三位学者也都是人民大学教授,长期跟踪研究华为,更是华为“基本法”的起草人。

1. 《纲要2.0》有哪些变与不变?

彭剑锋教授:整个大纲还是体现任总的管理智慧和思想,这一点没有变。这说明,尽管他(任正非)70多岁,但他的管理思想和理念,还是走在时代的前列。他能够赶上数字化时代、大连接时代、智能化时代的新思想。思想和年龄不能划等号,在思想上是没有年龄局限的。

2. 怎么解读《纲要2.0》的框架?

吴春波教授介绍道,纲要的重点部分在其第二部分。

吴春波教授:在报告的第二部分第一点,就分析了公司新时期的机会和挑战,概括起来就是“三个万——万物感知、万物智能和万物互联”。这里面没有AI、区块链等莫名其妙的东西,我觉得很实在。

对人力资源管理“三个对象——干部、人才和组织”进行了界定。过去,人力资源管理都是模块化,通俗地讲就是选育用留;纲要2.0打破了模块化的特点,对人力资源管理的“干部、人才和组织”三个对象进行管理。

3. 《纲要2.0》读后感

吴春波教授:纲要2.0从文本上来讲,没有追求形式上的文本之美,大纲是用PPT显示的,也不像基本法那样对每一条都很严格,也不追求理论上的完美,我觉得简略、普适、接地气。实际上在纲要中还有错别字,我也发现了,所以这个纲要是问题导向、现实导向、未来导向,核心把握得很准。

4. 《纲要2.0》进一步强化了哪些理念?

彭剑锋教授:鼓励集体奋斗下的个人英雄主义。这就要用歪瓜裂枣,要用有思想的、能打胜仗的人。大家会发现这是以前的提法,其实管理有时也是一个循环,也是俗语说的“到什么山上唱什么歌”。

吴春波教授:用了很多可能外人不太知道的、只有华为人清楚的一些语言。比如说“全营一杆枪”,来自于电视连续剧《绝密543》。我于去年年底看完了这部电视剧,“全营一杆枪”,一直打飞机,描写我国第一支导弹部队怎么打下美国飞机。

满广志和向坤山也写进了纲要。满广志是中国陆军第一蓝军旅“六边形旅长”,和红军33次对抗,32次取得胜利。

还有“转人磨芯”,这个词我还没有深入理解。我查了,还没查到。

5. 《纲要2.0》还需要哪些改善?

彭剑锋教授:我觉得整个大纲还没有超越任正非的思想和境界,还在将罗列的任总观点往“篮子”里装,对人力资源管理的认知,还停留在任氏认知模式上。

有些语句可能不太通顺。比如第4页“坚持核心价值观的内在精髓,构建适应业务与人群多元化、奋斗进取的组织氛围”,这句话我读过几遍,感觉不太通顺。

杨杜教授:两位老师都提了非常好的建议,我觉得我提不出什么东西来。但从1.0到2.0乃至3.0,是不是可以换个角度看问题:

从前看。站在后天的角度看明天,明天的事不要从今天往前推,而要从前往回看。
从外看。华为做一个数字化的世界,我认为是从宇宙看地球的,这会让它构建一个管道,相当于一杯咖啡吸收宇宙能量。

从上看。从上帝的角度看人类,人到底往哪去,不就是人吗?人力资源折腾半天也是人的问题,那么,从非人的角度来理解人的时候,又是什么?









鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

发表评论 评论 (3 个评论)

回复 普评制 2018-4-21 23:34
强国社区>强国论坛普评制点评马云不仅仅是要为泰国卖榴莲
普评制.blog阅读(21) 回复(0)  2018-04-20 16:33:00
http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/1/167163080.html?bsh_bid=2001143376
回复 普评制 2018-4-13 07:48
【博客中国】普评制点评《华为纲要2.0》普适且接地气
2018-04-13 16:52:15栏目:普评制点评
http://mayc53.blogchina.com/857435177.html
回复 普评制 2018-4-13 07:45
【新加坡前卫政治《普评制》】普评制点评《华为纲要2.0》普适且接地气       
普评制 2018-4-13 阅读 5
http://www.lee-philosophy.org/viewthread.php?tid=21075&extra=page%3D1

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