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普评制点评孟晚舟晋升华为轮值董事长...

热度 1已有 630 次阅读2022-5-16 13:21 |个人分类:普评制点评|系统分类:杂谈分享到微信

普评制点评孟晚舟晋升华为轮值董事长...

最近我发表的所有文章,都特别强调了下面这段话:

中国传统哲学和马列毛泽东思想的精髓是实事求是、辩证法和螺旋上升。【我是60岁以后,才开始领悟,这其中道理的。】

实事求是是中国共产党七大所正式确立的思想路线,更是邓小平理论的精髓。

吴仁宝讲“千难万难,实事求是最难”。【吴是将近70退下来,将近80答记者问时才讲的这句话。】这句话的背后,是吴仁宝经过几十年的探索,付出很多代价,经历很多挫折,甚至失误后的宝贵领悟。

小平同志讲:“制度是决定因素”“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。” 《邓小平文选》第2卷,273页、333页)那究竟是什么样的制度才能起到决定性的历史作用呢?!!!小平同志又说:“最重要的是用人权”(邓选3卷166页)。通过反反复复的比较研究,历史告诉我们:最带根本性的组织用人制度在前进、在变化(即世袭制在向民选制,民选制在向民评制方向前进)才是大国崛起的根本原因。

曼德拉也指出:

我反复提醒大家,解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗,而是反对一种压迫制度的斗争。

普评制认为,人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说,我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制,而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而

一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度,也就是普评制,老百姓的普评制,而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的:

全心全意地为人民服务,一刻也不脱离群众;一切从人民的利益出发,而不是从个人或小集团的利益出发;向人民负责和向党的领导机关负责的一致性;这些就是我们的出发点。

《论联合政府》(一九四五年四月二十四日),《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样

才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然,首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体,然后,才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。

以上都是老生常谈,另外,还有一句老生常谈:

在老百姓没有评判罢免权的情况下,什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出,而且是层出不穷!没有这么多鲜活的例证加以证明,你们说,我这老生常谈还能谈得下去吗?!!!可是,这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊!本不想多谈,但又不能不说。我一个退休老工人,仅仅是希望有一天,关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈,救民众于水火。仅此而已,别无他求。下面请看

孟晚舟晋升董事长,向13万员工派发人均46万分红,为何如此豪气?
冷侃娱文 2022-5-16

孟晚舟当选为华为的轮值董事长后,向员工们派发了福利,人均46万。有人质疑,为何孟晚舟如此豪气?主要原因有三个:一个是华为的盈利增加,自然需要给员工奖励;一个华为的奖励机制;一个是华为的人性化设计。
一、华为营收增加了,自然需要奖励一下大家
华为的营收增加了不少,光净利润就达到了1137亿元,这是很多名气达不到的。这个营收的增加,与华为人的努力分不开的。公司有了收益,自然需要给大家包个大红包了。
很多人只看到了华为派发的奖金之多,没有看到华为人的努力,更没有看到华为人的效率。有人还在那里酸,996是很多大厂的标配,华为也不过其中之一而已。这就是华为人的自驱力了!
华为人为了实现营收,采取了很多方式,不仅仅是销售,还有研发等部门的配合,有些员工也会自愿加班加点,完成工作。有时候,回到家里,也会打开电脑,远程办公。
也是因为这些人的努力和付出,才有了华为销售业绩的增加,才有了那么高的净利润。华为是一个很人性化的企业,大家看到了,人均46万,是人均。按照贡献的大小,采取不一样的奖励措施,有人多,有人少。
但不管怎么说,大家都有奖励,这是奖励。不是工资!很多人说,在华为,工资是保障基本生活的,而奖励才是工资。这个逻辑,也是挺奇特的。奇特的逻辑根植于华为的奖励机制。

二、派发那么多,是因为华为的奖励机制
华为这个企业的优秀,在于制度上。制度设计合理了,自然会提升行政效率,提升人家工作的积极性。华为是一个以自驱力为核心的企业,愿意用制度化的奖励,让大家自助工作。
华为的奖励措施很多,其中一个就是派股。这个股价是实时的,与企业的营收有关。华为很奇特,奇特在它不是一家上市公司,这个股价,是内部价,只能员工自行购买或者公司奖励。只有好好努力,才能拿到公司的奖励,这种自驱力,有明显的效果。
很多企业实行的996工作制,实际上是在驱动员工前行,公司驱动与自驱力相比,就如同代数与几何的关系。在自驱力的驱动下,员工身上的“小宇宙”就会爆发,如同圣斗士星矢一样,展现出非凡的力量。
华为的这种奖励机制,让华为人内心中的能量,展现出来了。华为的营收达到了6000多亿,这个数字,很棒。对于一个民企而言,能够实现这么多的销售额,还有1000多亿的纯利润,真的应该竖起大拇指,为他们点个赞。
华为这种奖励机制,让华为人为之努力,人均46万,是他们应得的。在这种奖励机制下,大家心往一块走,劲往一块使,才造就了如此优秀的华为,当然,公司成功了,员工不仅享受到福利,更有荣誉感了。谁不喜欢在这样的公司里工作?
三、华为的人性化设计,让员工潜力迸发,才会如此豪横的
华为的人性化设计在于以人为本,华为的销售,需要有相关人员的培训,这种培训是一对一或者一对七的。用这种传帮带的方式,让大家看到不一样的效果,华为的营收上来了。
销售的背后是团队的支持,正如《流金岁月》中杨柯说的那样,在这个团队里,每一个人取得的成绩,你都可以分享。等到你取得成绩的时候,也会分享给团队其他成员。有人会杠,要是这个人一直没有成绩咋办?他个人好意思在这个团队吗?
大家都是成年人,都不愿意给别人添麻烦,要是自己一直没有突破,要么自己退出,要么自己加油。能够进华为这样的企业,实力都不俗,别人可以,自己为何不行?内心就憋着一股劲,凭着这一股子韧劲,就可以冲到自驱力的那帮人中,让自己成为更优秀的人。
人性化设计,是为了让员工看到自己的潜力,让员工知道自己的能力,是有无限可能的,而不是路边那种光知道喊口号的小店。华为的人性化设计在于团队之间的协作,一个好的销售,就要有好的研发团队。
华为在研发上的投入,是巨大的,这也是为销售团队做支撑。要是销售出去的东西,这一个bug,那一个错误,销售团队估计得社死。有了好的研发团队和测试,销售团队才能放心大胆地搞好工作。
销售的本质是信心的展示,要是没有研发团队的帮助,销售也就是那种电话销售,听着就没有底气,谁会来购买产品?团队的协作,才是取胜的关键,华为这种人性化设计,对于竞争对手而言,就是一种立体化打击。
也是因为这种人性化设计,才让华为有了这样的销售业绩,业绩有了,就要给予奖励,让大家开心一下。之后,投入到下一个销售循环中,这种良性循环,真的很棒。你喜欢在华为这样的公司工作吗?

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发表评论 评论 (3 个评论)

回复 威聯 2022-7-13 04:18
【一、华为营收增加了,自然需要奖励一下大家  ......这是很多名气达不到的】--建议用“企”字替换句中的“气”字。
回复 普评制 2022-7-13 00:05
威聯: “......这是很多名气(企)达不到的。”
的确如此。
非常感谢您的来访。
回复 威聯 2022-5-16 14:58
“......这是很多名气(企)达不到的。”

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