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普评制点评任正非的贵人陈春花

热度 2已有 175 次阅读2022-6-13 12:05 |个人分类:普评制点评|系统分类:杂谈分享到微信

普评制点评任正非的贵人陈春花

最近我发表的所有文章,都特别强调了下面这段话:

中国传统哲学和马列毛泽东思想的精髓是实事求是、辩证法和螺旋上升。【我是60岁以后,才开始领悟,这其中道理的。】

实事求是是中国共产党七大所正式确立的思想路线,更是邓小平理论的精髓。

吴仁宝讲“千难万难,实事求是最难”。【吴是将近70退下来,将近80答记者问时才讲的这句话。】这句话的背后,是吴仁宝经过几十年的探索,付出很多代价,经历很多挫折,甚至失误后的宝贵领悟。

小平同志讲:“制度是决定因素”“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。” 《邓小平文选》第2卷,273页、333页)那究竟是什么样的制度才能起到决定性的历史作用呢?!!!小平同志又说:“最重要的是用人权”(邓选3卷166页)。通过反反复复的比较研究,历史告诉我们:最带根本性的组织用人制度在前进、在变化(即世袭制在向民选制,民选制在向民评制方向前进)才是大国崛起的根本原因。

曼德拉也指出:

我反复提醒大家,解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗,而是反对一种压迫制度的斗争。

普评制认为,人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说,我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制,而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而

一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度,也就是普评制,老百姓的普评制,而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的:

全心全意地为人民服务,一刻也不脱离群众;一切从人民的利益出发,而不是从个人或小集团的利益出发;向人民负责和向党的领导机关负责的一致性;这些就是我们的出发点。

《论联合政府》(一九四五年四月二十四日),《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样

才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然,首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体,然后,才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。

以上都是老生常谈,另外,还有一句老生常谈:

在老百姓没有评判罢免权的情况下,什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出,而且是层出不穷!没有这么多鲜活的例证加以证明,你们说,我这老生常谈还能谈得下去吗?!!!可是,这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊!本不想多谈,但又不能不说。我一个退休老工人,仅仅是希望有一天,关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈,救民众于水火。仅此而已,别无他求。下面请看

任正非的贵人陈春花
梅娘说 2022-06-13
江苏中小学教师,优质情感领域创作者

任正非:“我常常半夜惊醒,出一身冷汗,想到公司每个月都要发出5个亿的工资,我就翻来覆去睡不着觉。研发一直没有结果的时候,抑郁的都想跳楼。"

华为已经不是以前不出名的小公司了,成百上千亿的研发资金不断地注入,让华为一直走在创新的路上。华为在科技领域一直都在国内遥遥领先,世界鼎鼎有名。

而华为员工们的薪水也在业界名列前茅,华为现在有这么多员工,支付他们一个月的薪水自然不是那么容易的。在公司成立初期,任正非就为员工的薪水而忧心忡忡!

他曾自曝:“我经常夜不能寐,一想到每个月要发5个亿的工资,就会冷汗直冒。如果研发没有结果,就会抑郁想不开,幸好我遇到了一位贵人,做对了一件事情!”

任正非口中的贵人就是北大女教授陈春花。陈春花是谁?为何能被任正非称为“贵人”?

陈春花的头衔可不小,她是北大教授,也是管理学专家,她在2015-2018年四年期间,连续登上《财富》杂志“中国最具影响力的25位女性领导者”的排行榜。

这份杂志称赞陈春花是唯一一个把企业管理理论和实践充分结合起来的管理大师。

2000年,陈春花担任山东六和集团总裁,仅用一年半的时间,就让集团从濒临破产到营业额增长54亿。3年后,这家集团跻身中国制造业五百强。

2014年,新希望集团董事长刘永好,邀请陈春花教授指导女儿刘畅完成接班的过渡,以及企业的转型。

陈春花在这家集团引进了数字化改革,3年之后,新希望集团的营收就突破500亿人民币,并成为了中国第一、亚洲第三的农产品企业。

2016年,华为处于“内外交困”,外部受到三星和苹果的挤压。内部因为管理问题,人才流失严重,导致任正非每每夜深人静时都辗转反侧,以至于任正非决定“三顾茅庐”北大国发院院长陈春花。

为了表示自己的诚意,任正非亲自开车去接陈春花来华为进行演讲。当时,陈春花打开车门看到司机是他时也吓了一跳,之后她面带笑意地说:“您应该是史上最贵的司机了!”

任正非听到后,真诚地表示:“和请到您这样的学术泰斗来华为做演讲相比,我能开车接您,是我的荣幸!”

从他们二人的态度中可以看出他们都很欣赏并且尊重对方!路途中,陈春花和任正非相谈甚欢,但当陈春花跟着任正非来到华为总部,看到屋内的高层,立刻显得严肃了起来。

在大会上,陈春花毫不客气地指出,现在华为公司正在走这条道路,管理过度化,造成企业资源大量浪费,员工人浮于事,各种精力都被浪费在考核上。

她表示:这是很多企业的通病。当一个企业越来越大,为了更有效管理,老板往往会给企业设置各种各样的条条框框,极大阻碍了员工的创新和发展能力。

看起来规范了,实际上却让企业一潭死水。烦不胜烦的各种日报,周报,月报占用了员工大量时间,这已经走上了形式主义道路,对企业发展极为不利。

任正非在下面默默听着,华为其他管理层则冷汗直流,之前华为的人才流失特别严重,比如2000年时李一男出走,2014年,孔令贤离职,一次次的人才流失给华为带来了很大的损失。

除此之外,陈春花还告诉任正非:“未来是数字化时代,华为必须进行全面的数字化转型。”

陈春花给出三个解决方案:

首先,把重管理轻经营模式改变成重经营轻管理模式;其次,重视一线员工,建立明确的一线员工激励制度;最后,管理和技术要经常交流,技术要多创新,少开会。

有了前车之鉴后,这次任正非对陈春花提出的建议非常的认可和支持。陈春花与华为多年合作,她的建议有许多都非常关键,而且每次提议方案也很管用,因此有人称陈春花是华为的“第二大脑”。

陈教授在各行各业深耕多年,在企业数字化转型研究彻底,甚至于众多企业家进行了深刻的交流,像马化腾、马云、曹德旺、董明珠、刘永红等人,以至于让她时刻走在了企业管理与数字化转型的前端。

如今陈春花教授回到了北京大学国家发展BiMBA学院当中教学,就是为了能够教导更多人关于企业管理之道和创业思维。

陈春花把自己多年管理、投资、如何成事、识人技巧、处世方式,等经验融合在了《价值共生》等书中。

《价值共生》是现代企业管理的高效工具书,适合企业各层级的管理人员、创业人士,上班族都可以好好地读一读,毕竟数字化时代,个人和企业的发展的都息息和我们相关!

有读者看了以后这样评价:个人发展也好,商业方向,都更像是等公交车,你需要提前走到该到的位置,做好准备,才有机会从容上车。这样你才能抓住属于你的机会,借着顺势的速度快速成长。

《价值共生》是企业现代化、数字化管理与发展的集大成之作,每一位企业管理者、创业人士和上班族都应该读一读这本书,深入学习数字化时代如何搭乘时代风口,迎来个人与企业的腾飞。

进入数字化时代,我们需要用数字化的逻辑去做事情,陈春花的著作适合每一位管理者、创业者、上班族,都可以读一读,你将对管理和数字化有更深的理解,你的管理能力也将获得快速提升!









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