面对全球金融危机引发的严峻经济形势，分析这场危机对中国经济与企业发展的影响，寻找科学的应对对策并为未来发展赢得机遇，对中国企业具有十分重要的现实意义。笔者认为企业应该以进取的姿态迎接挑战把握机遇，抓住时间修炼内功，只有这样才可以安全“过冬”，在不远的春天绽放异彩。

一、当前金融危机的产生及影响

1.金融危机的产生过程

2007年春季，美国“次贷危机”开始显现。首先是美国第二大次贷供应商新世纪金融公司宣告破产。随后，有20多家次贷供应商宣布破产、遭受巨额损失或寻求被收购。2008年7月，美国住房抵押贷款市场巨头房利美和房地美两家公司因陷入困境，被美国政府接管。进入9月份，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司无奈破产，高盛、摩根士丹利实施业务转型、转为银行控股公司，美国最大储蓄银行华盛顿互惠银行和第三大投资银行美林公司相继被美国监管机构和美国银行收购，华尔街经历了一场“世纪洗牌”，并迅速波及欧洲、日本等世界主要金融市场，次贷危机最终演变成一场世界性的金融“海啸”。

2.金融危机对我国经济的影响

虽然我国金融体系相对独立、介入国际金融市场不深，但是作为一个外贸依存度高达60％的开放大国，中国显然不可能独善其身。正如温家宝总理所说的2008年已经成为“近些年来经济发展最困难的一年”。这场金融危机对我国经济的影响主要表现在：我国金融业直接蒙受经济损失；国内股市受到收到影响持续低迷；出口增速明显回落；投资者和消费者的信心受挫。

面对来势凶猛的金融风暴，我国党和政府对宏观经济政策进行了灵活审慎的调整，及时把“防过热、防通胀”的宏观调控目标调整为“保增长、控物价”，主要在加强出口贸易、扩大内需和调控物价等方面采取了一系列举措。这些宏观经济政策的调整，有的已经实施并初见成效。

二、危机面前中国企业必须修炼内功

面对当前的严峻形势，有的企业不堪重负已经倒下；有的企业提前过冬开始“冬眠”；有的企业因资金问题垂死挣扎；有的企业因惊慌失措损失惨重；还有一部分企业茫然无措，或坐以待毙或等待救援。这种形势下中国企业何去何从？我们不妨从红军两万五千里长征胜利的光辉历史中寻找方法。

1934年10月，由于王明“左”倾冒险主义的错误领导，以及敌我力量对比悬殊，中央革命根据地第五次反“围剿”战争遭到失败，中央红军生存的条件与空间极为有限。1935年1月中共中央在遵义举行政治局扩大会议，通过对敌我形势的分析，制订了红军尔后的战略方针。长征过程中，红军面前是自然环境的艰难险阻，背后是飞机大炮的跟踪追击，战士们则是空着肚子、赤着脚板、走没人走过的“路”。两年的时间里他们转战十四个省，保存和锻炼了革命的基干力量，将中国革命的大本营转移到了西北，为开展抗日战争和发展中国革命事业创造了条件。

我们来分析红军胜利的主要原因。首先是通过几次会议正确地认识到中央红军的劣势和威胁，并且对自身优势以及对未来发展势态的准确把握，从而制订了争取的战略方针；其次是长征途中作战方式非常灵活，运动作战，各个击破，以少胜多，从而变被动为主动；再次，解放全中国的使命使他们炼就了不畏艰难、不怕牺牲的革命精神和坚持不懈、锲而不舍的超凡毅力；最后，始终不放松党和军队自身的建设，从而使共产党更加成熟并培养出卓越的部队。除了这四条原因，我党把握住了国共合作的抗日统一战线的机遇，为新中国的革命胜利准备了前期条件。

通过对红军长征的再认识，笔者认为在金融危机造成的经济形势严峻的情况下，中国企业应该清醒地判断形势，以前瞻性的思维、积极进取的姿态选择正确的策略摆脱困境，并发现机遇、把握机遇，为未来的发展创造条件，孕育力量，决不能消极应对眼前的困难。所以说加强内功修炼，是应对当前危机并抓住机遇的有效方法。

三、中国企业如何修炼内功

面对严峻的外部形式，企业要收缩战线的他那个是更要把资源有效利用。当前中国企业在成本控制、研发能力、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等诸多方面与世界先进企业还有很大差距。这些差距正是需要修炼的地方。主要在以下几个方面下功夫：

第一，认识外部环境的威胁与机遇，了解自身的有点与劣势，重新审视企业的经营战略，合理有效整合现有资源。每一次的经济的回落之后都会有一个新的发展高潮，这是自然规律。企业必须强化自己的比较优势，尽量弥补自身的不足与，才能够提高核心竞争力，在“疲软”的市场上保持收益，并在第一时间把握机遇得到快速发展。

第二，提高管理水平与管理能力。管理水平的高低不仅决定了企业发展方向是否正确，还决定了资源配置合理与否，从而影响到效益的多少，因此说，企业的竞争在一定程度上也是管理水平的竞争。目前我国的企业管理水平与国际先进水平还有很大差距。主要表现在综合素质、专业化程度、管理经验、管理理念和管理方法等方面。我国企业应当修炼的内容有:提高综合素质，力求与国际、国内先进企业接轨；提高专业化程度，从经验管理向科学管理、现代管理转变，通过对古今中外优秀管理知识的学习指导实践；根据多元化经济主体以及多元化管理方式的实情探索本土化管理方式，从广泛的特殊性实践中提炼出具有普遍适应性的管理知识；从国家和民族的全局出发，从企业的持续发展出发，重新定位与提升企业核心价值观念与企业经营理念；从自身实际出发选择适合的管理方法，保持管理方法与管理层次、被管理者需求相适应。

第三，在资金上做好准备，尽可能在机遇到来时能够保证企业的正常运营。对现有的资产及资本进行整合，剥离不良资产，提高固定资产利用率和利用效果，改造或淘汰服役年久的、技术含量较低的、不能适应未来发展的设备和厂房，确保流动资产的使用效果。

第四，在技术方面要提倡研究创新，既要学习和掌握国外的尖端技术又要结合实际开发自己的新技术。加大新产品的研发及创新，要着眼技术的先进性，产品的性能及价格在未来的适应性。企业要足与国际化的合作与发展打造自己的科研队伍、管理队伍、生产销售队伍。

第五，在人力资源方面要培养与储备现代化管理人才、技术人才、研发人才和营销人才。这样的团队齐心合力就可以发挥出巨大的主观能动性。企业应该从两方面着手，一方面要对现有的人员进行强化培训与提升，包括工作技能与综合修养；另一方面企业也要引进新的人才。