据说2005年的时候，一批国企高管到哈佛商学院接受培训，接触到一个测试性案例，根据三家企业的管理现状判断其前途：

公司A：8点上班，打卡制，迟到或早退一分钟扣50元，统一着装，佩戴胸卡，每年组织一次旅游，两次聚会，三次联欢，每个员工每年提4次合理化建议。

公司B：9点上班，但不考勤，每人一个办公室，可以根据个人爱好布置，在走廊白墙上涂鸦不会有人制止，饮料和水果免费供应，上班时间可以去理发、游泳。

公司C：想什么时候来就什么时候来，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以，上班时间去度假也不扣工资。

公司A为广东某电子公司，05年破产；公司B为微软；公司C为谷歌。

哈佛商学院是全球顶尖的商学院，那里的学生自负，狂热，动辄以解放全人类为己任，经常对其他国家的事物指手画脚，其思想观念与思维方式，完全不是我们普通人可以揣测的。但是这一回，他们肯定错了，他们把生产现场和研发部门混为一谈了——这就跟把“干部”和“工人” 混为一谈一样。

不要以为微软和谷歌就是活菩萨，微软和谷歌在不发达及欠发达国家，也有不少如同“广东某电子公司”那样的代工工厂，这些工厂常被指责为血汗工厂。可见不管在哪儿，工人都是不受待见的。说句瞧不起自己的话，别说老板不待见我们，连我们自己都不敢待见自己，我们从事的都是简单劳动，用马克思的话说，就是“异化劳动”，不值得老板礼遇。

其实即便是血汗工厂，公司A的上述做法也无可厚非，纪律本身并不天然地就与人性相抵触，更一定不是企业破产的罪魁祸首。