这是朋友发送给我的, 我认为很好, 拿出来与大家分享和借鉴! 现在太多的人有着或正在犯着以下罗列的一项或多项同样的错误而不觉,也包括我自己!

                  害死人的七大错误决策

赵政岷----现任中国时报旅行社总经理、辅仁大学广 告传播系讲师。曾任中国时报副总编辑

时局变化快，环境不好掌握，常常是我们做不好事情的充分理由。但是你有没有想过，之所以会如此，有时根本是自己做错了决策，自己害死自己！哪些错误是决策时常出现的陷阱，以下列举七项供参考。

一、依赖过期的经验值。经验可以帮助我们快速做决定，因为过去我们做过，知道 这样做了会怎么样，但是时代变得这么快，经验折旧的惊人，一味的依赖过期的经验，到头来是，失败了还不知道是怎么死的。就像地图出版社，再怎样改良平面编排，也抵不过GPS 的冲击。

二、过于着重不可知的未来。人都是为未来而活，但你有没有想过，你今天晚上回去睡 着了后，明天会不会醒来？未来当然重要，但不可只寄望于未来，却没把握现在，何 况这年头对未来的判断要更精准才行。就像二千年的网路事业泡沫化般，一败涂地。

三、英雄主义作遂。一定要第一、一定要强、一定要有面子、一定不让步，过 于强调英雄主义，容易麻醉了自己，陷入险境而不自知。有目标是好的，但千万不要被英雄主义冲昏了头。许多企业建立品牌都容易掉入这种陷阱，当年台湾的肯尼 士网球拍或飞羚汽车都有类似的影子。

四、愈补愈大洞。有时一时不察，会让自己小小套牢，但人心总是希望能扳 回一城，但最怕的就是掉入了「愈补愈大洞」的困境，适时回手、停损休息一下是必要的。台湾麦当劳当年卖过饭，以「欢聚欢笑每一刻」做诉求， 结果一年后不了了之，就是如此。

五、用感觉解释事实数字。这是用右脑判断左脑，看数字与事实就是要真实面对，不 可以径自找借口或驼鸟心态，敷衍了事，尤其遇到危急事件更不可如此，否则将是错失良机遗憾终生。就像台湾政坛喜欢用意识型态来解读政策数字，许多领导 人用自我感觉良好、不顾民意，或只以民意感受、不确立政策走向，都是过与不及。商场上用败犬形容30岁以上未婚女性也是一例。

六、过度理智，忘记感觉。其实多数的决策与判断都是右脑的感觉与潜意识在发挥威 力，再清楚的数字与明确的分析，背后常隐藏了有利与不利一面的判断，那是每一个人的感觉在悄悄的做定夺。就像设计师明明设计了黑色商标，老板确说不上来的喜欢 红色。百事可乐曾创新了一种透明的水晶可乐，但消费者偏偏不 买单，只爱黑黑的传统可乐。

七、策略执行力的落差。想的到策略已经不容易，但想到还要做到才行。许多决策在订定时，只注意到策略优势，却没注意到底有 没有其执行的能力，就是所谓的策略执行力落差。如果不能落实执行，再好的策略也没用，充其量只是一个聪明的主管，却成就不了成功的团队，终究不是个伟大的企业啊！
决策十分重要，它决定了未来的道路，岂可不慎哉！