引领战略是中国经济做大做强的必由出路（原创）

简浩

第一次工业革命利用蒸汽机实现了机械化社会，第二次工业革命利用电力实现了工业化社会，第三次工业革命利用计算机实现了信息化社会。每一次工业革命都会引领世界范围的社会变迁，这些由科技创新改变世界的上游龙头企业，还会在下游产业“孵化”、延伸很多产业链、配套链、资金链、供应链，延伸出很多相关下游科技产品，从而改变了人类的生活质量和文明进步，同时，引领世界、改变世界的强劲财源，势如潮水，滚滚而来！

经济发展放缓的原因。企业引领、活力不足、优质规模、协调发展、持续强劲的欠缺或乏力，是经济放缓的主要因素。我们的GDP虽放缓，但经济总量在增长，发展质量、经济层面和社会效益日趋提升。经济、企业、社会都有如同量子力学一样的“黄金法则”，都是步进前进，没有线性前进。

引领战略是中国企业做大做强的必由出路。因此，应对经济发展放缓的最佳之策就是抓住引领战略，要把引领战略上升为国家战略、全民意志。我们要理清思路，认准航向，引领战略将成为中国经济发展的突破口和必由出路，各行各业都要有引领、有活力、有持续，才能使上下游和关联经济的协同发展、相互促进、兴旺发达，拉动全国经济繁荣，带动世界经济蓬勃发展。

可以预见，中国的高速铁路、四代核电、航天科技、智能电网、全民创新、全民创业、中国制造，正在改变中国，这些龙头企业将代表着中国制造，正在浩浩荡荡的走向世界、改变世界、引领世界、造福世界！

引领世界的核心科技是什么？引领当今世界的核心科技是微处理器、软件、互联网，引领未来世界的核心科技将是生命科技、量子科技、绿色核能。软件无所不能，软件比硬件更重要。只要你驾驭和掌握核心科技，就有可能引领，成为龙头老大，所有创新都可能迎刃而解、心想事成！

我们如何迎接世界全面创新的到来，是摆在国人面前的崭新命题。怎么转变我们跟着人家跑为让人家跟着我们跑？引领战略为什么是中国企业做大做强的必由出路？

竞争经济、科技经济、知识经济更多拼的是软实力。引领战略是一项中国经济可持续发展和中国企业做大做强的宏伟事业，引领战略不单是硬实力的比拼，更重要的是软实力的比拼！

引领战略的工作主题就是如何解决和抓住经济软实力。当经济发展和企业竞争上升一定层次时，同等硬实力比拼软实力。中国企业面临着和发达国家企业与发展中国家企业的双重竞争压力，比拼更多的是软实力，不再限于硬实力的资金、技术，而是人才、创新、谋略、价值、引领、视野的六大经济软实力，归根结底，是由独具慧眼、超凡脱俗、创新能力的人才和管理来决定企业命运。

引领战略与经济软实力的内涵：

——人才。经济发展的关键是人才，人才是企业的主体，创新的主体，引领战略的主体，人才是创新的灵魂。人才不单具有硬实力的多学科知识、技术、技能、学历、管理，更重要的是要有软实力的道理、方法、素养、应变、价值观、开窍明白、哲学学识、思维模式。科技创新的成果就在思维模式里，科技创新的成果就在道理和方法中。过去有“听君一席话，胜读十年书”一说，就是这个道理。

人才最忌讳的是僵化、教条，知其一不知其二，知其然不知所以然，不是知识的主人而是知识的奴隶。

上世纪60年代，我们刚做的喷头出产的尼龙丝染色易退色，一时难以克服，后来相关人才探讨，人家的喷头后面是麻板，产生出不均匀的压差，出丝时易曲折卷旋，所以染料能进入丝内部而不退色，而我们的喷头后面是光板，出来的丝如同出光滑铁丝，着色在表皮，当然易退色了，这是人才的软实力问题。

我们有三千多家制笔企业，20多万人从业，年300多亿的产值，但利润很低，我们一支笔只赚0.03美元，人家一支笔能赚10美元，我们虽大，但是不强。还做不了圆珠笔芯，第一做不了圆珠用的易削成型的特种不锈钢，第二做不了笔芯的模具钢，第三做不了特种墨水，我们只挣了一点点加工费。过去做打字印刷用的铅字，开始用纯铅制成的铅字丁，总是有笔划不到位、不匀、不尽人意的缺陷，后来找到方法了，在铅里加点锑，就解决缺陷了，而圆珠芯用的易削成型的特种不锈钢同样是这个道理，在滚压机成珠后，再进入滚磨机筒进行批量抛光，个个都像鹅卵石一样光滑流畅，这些设备功率小，速度快，效率高，成本低，放在桌台上就实现流水作业和生产自动化。这些学问就在于：首先，合金里的辅料等于是“味精”、“维生素”，能够改变合金的性能，性能比功能更重要，现在有高频电炉和氧吹转炉就更方便了，出来的合金杂质少，易控温，数字化，效率高，其次一是注意选用合适的化学性质材料，二是选的辅料要比主料熔点低，三是注意原子结构的化合性、兼容性、结合力、性价比。

由此可见，人才的软实力多么重要，就高那么一点点，就可以引领产业、引领世界，企业做大做强了。所以，人才要沉下去，“机械头脑”做不了机械，做不了制造业的开发创新，需要的是高集中、钻进去、想象力、应变力、创新力。

       引领世界从工业化社会走向信息化社会的英特尔计算机微处理器，开始由英特尔的一个名叫特德·霍夫（Ted Hoff）的工程师在无意中为满足用户需要、超越用户需要而发明最简单的微处理器4004。富有远见卓识的英特尔领导人之一的戈登·摩尔对4004的未来非常有信心，并宣称以前的集成电路都是单功能、死功能，而4004微处理器是人类历史上最具革命性的产品之一，开创了集成电路的新纪元、新出路，与以往的集成电路有着本质区别，4004可以通过编写不同程序来实现微处理器任意不同的应用功能。正是英特尔这些前仆后继的电子大师、工艺大师、化学大师、软件大师和工装大师们改变了世界，引领了世界的软件业、互联网、信息业、通信业、军工业、电子业、制造业、航天业、智能业等相关行业、产业的井喷式飞速发展。

       4004微处理器生产三年后，英特尔推出第三代微处理器8080，市场营销才算有点起色，英特尔看中的是价值、是远景，并没有急功近利。8080不仅比4004快10倍，数据宽度也从4位扩展到8位（Bti），当时每片售价360美元。8080被广泛用于各种控制系统和嵌入式系统。给英特尔带来完全没有料到的惊喜是1975年，人类发明了首台个人电脑（又称微型计算机、微机），这台名叫“牵牛星”的个人电脑使用的正是8080芯片，从此，英特尔在几年后就雄踞电脑芯片的霸主地位。现在，英特尔一刻也没停止性能创新，不断挺进新市场、新领域、新网络，英特尔卖的是核芯、标准，引领信息化世界的计算机“心脏”。

       英特尔成立之初，年销售收入只有3000美元，到了8080芯片推出的1974年，收入猛增到1亿多美元，发明4004芯片30年后的今天，英特尔的IA-64微处理器芯片集成了1亿多个晶体管，是4004芯片的5万倍，峰值速度达到了每秒60亿次运算，比4004芯片快10万倍。SNB(Sandy Bridge）是英特尔在2011年初发布的新一代处理器架构，意义在于重新定义处理器无缝融合与核芯显卡的整合，结束了集成显卡的时代，这一创举得益于全新32nm（纳米）顶尖的制造工艺，几乎接近工艺极限。

英特尔飞速的进步和成功来自两方面人才：勇于创新的研发人才、理念创新的管理人才。

英特尔的企业家，身先士卒，体察下属、明辨真情、洞察未来、现场管理、一线管理。不断淘汰自己，整顿管理，公司内部，人人平等，高层白领和普通员工一样上班守时，管理人员没有特殊待遇，每个员工都有平等的机会获得股权奖励，员工以服务英特尔为荣。

——创新。创新是通过创新人才来实现，人才是创新的主体，只有以人才为本，才能做大做强。科技创新就是还没有人说过、写过、做过，同时，还要持续不断的科技创新、管理创新、理念创新。“书生意气、心血来潮”那不是创新，创新的关键是看实效、看跨跃、看引领。

眼花瞭乱的高新产品无疑会引起人们的科技麻木，这很正常，一般做的变通、延伸、加法的创新，不足以触及人们的感新灵魂，只有革命性或改变世界的重大创新，人们才会感觉创新，才能引领世界，才能做大做强。

——谋略。谋略是人才高度的软实力，是创业者和管理者的灵魂。要用智慧谋划企业的调结构、抓转型、创升级、再创业、再创新，进而上层次、上规模、抓引领、抓价值、抓管理。中国人民不但要从经济强国、制造强国走向创新强国、科技强国，而且还要从文化强国、文明强国走向法制强国、信仰强国、军事强国，实现中国梦想。

——价值。我们过去的价值观是重数量，轻价值，现在要更新，要开放式、集约式的审视价值观，首先要看创新的价值几何，其次还要重数量、上规模。常说内行看门道，高手看价值，价值规律无处不在，看价值、抓开发、抓创新，抓承前启后、前仆后继，一轮接一轮的创新，一拨接一拨往上冲。在高度竞争的当今世界，创新必胜，守旧必败！你要有胆有识、逆水行舟、摔打爬滚，成功就在前面！小价值能做大，大价值能做强！

——引领。抓住主次节奏、理念清醒，你的企业自然就能引领中国、引领世界。只有创新，才能引领，只有引领，才能做大做强。只有引领，才会感觉如履薄冰，必需领先，必需创新，必需奋发有为！你可以问问英特尔和苹果公司，他们就是这种感觉。

——视野。视野很重要，不要只看一个地方，要看全国，更重要的是敞开胸怀，放眼世界。一是精通世界的需求、市场、资源、文化、风俗、语言、商贸、规则、法律、人文、地理、气象、海洋，二是要有软视野能力：知人、知己、见识、眼光、梳理和铲除腐化、整顿歪风。三是视野决定企业的生死存亡，不能没有出息、理念狭窄，否则，好人才也可能给你用不好，发挥不好。自己管理还倒不如职业经理料理或现代企业制度下的管理。企业自诞生起就成为国家社会“肌体细胞”的一部分，必需强身壮体、输送活力，杜绝肿瘤，不是一己“私有玩意”。

结语：引领战略将是中国长期的国家发展战略，引领战略将是中国的企业和经济做大做强的唯一选项，引领战略将是中国经济发展的必由出路。务必将引领战略规划好、谋划好、统筹好、运作好、协调好、落实好。

【jh070115@163.com】  【342127195008250011】  2016/1/30