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为什么马云雷军们如此青睐毛泽东思想

已有 1123 次阅读2016-3-10 23:52 |个人分类:中国|系统分类:文学| 毛泽东, 众创空间, 青创汇分享到微信

毛泽东是一个具有非凡战略性思想的领导者，他的管理思想深刻影响着众多商界大佬，值得企业管理者学习借鉴。

以毛泽东为师的企业大佬们

马云通过“毛泽东式”管理进行企业变革

1964年出生的马云小时候经历过文革的动荡，但这并没有妨碍他对于毛泽东思想的关注和研读。在他看来，毛泽东在军事和思想上有很多东西是值得企业家学习借鉴的。“我觉得我们这代人，60年代的人不可避免地都学习过。”

2001年到2003年是阿里巴巴最艰难的时期，马云就推行过三种“毛泽东式”的管理运动。他认为，这种形式对于企业管理变革而言，是最为有效的。

举例来说，马云曾以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想，他说：“通过运动，把不跟我们有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司”；以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力；以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。马云说：“普通企业想到的，可能是把能看到客户口袋内的5元钱赚到手，而‘南泥湾开荒’追求的是帮助客户把5块钱变成50块钱，再从中拿出我们应得的5块钱。”

而在阿里巴巴的人力资源体系中，甚至直接照搬红军的“政委”系统。该系统从04、05年开始打造，根本原则是：“把支部建在连队上”。

任正非将毛泽东兵法琢磨成华为战略

华为总裁任正非，在部队期间就是“学毛选标兵”，明眼人看到，华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不打上“毛式”斗争哲学的烙印。据说任正非一有功夫，就读毛选，琢磨把毛泽东的兵法化为华为的战略。

1995年12月26日，毛主席诞辰纪念日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形式与我们的任务》，题目与毛泽东在1947年发表的文章完全相同。1998年，任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》，人们很自然地将此与毛泽东在井冈山时期的那篇著名文章联系到一起。

一名跟随任正非多年的老员工介绍，任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。

雷军活学活用游击战术和群众路线

雷军同样推崇毛泽东思想，他表示自己是《毛泽东选集》的读者。在金山创业期间，雷军活学活用了毛泽东的游击战术，从小处入手，推出一连串跨越各个领域的产品，从金山影霸到金山词霸。

雷军曾说：“ 小米最出色的是邀请用户参与，我们办了一个小米社区，鼓励大家提意见，然后吸纳到产品中来。这一套方式，其实很简单，就是群众路线，就是我们要相信群众、依赖群众，从群众中来，到群众中去。 ”

周鸿祎从毛泽东思想中理解用户

《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首要问题。”周鸿祎把这句话翻版了过来：“谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。”

周鸿祎极其重视用户体验，用户对产品的使用需求和心理需求，他要求员工一定不能坐在房子里空想，应该像毛泽东写《湖南农民运动考察报告》一样，放下身段，放低姿态，主动地去了解他们。比如，在路边上看到农民工用手机上网，在网吧里看到有人边吃盒饭边玩游戏的，或者有小女生在玩劲舞团，你都可以凑过去，打个招呼，问问他们上啥网站，喜欢玩啥游戏，喜欢看什么新闻。

毛泽东有一句话：“从群众中来，到群众中去”，周鸿祎又翻版了一下：“从用户中来，到用户中去。”

张瑞敏用“实事求是”指引海尔前进

张瑞敏也是毛泽东的崇拜者。当年他在美国讲学的时候，有位记者问他毛泽东思想的精髓是什么？张瑞敏脱口而出：“实事求是”。当海尔处在舆论的各种质疑和揣测中时，张瑞敏接受了媒体的采访，对海尔的策略有如下描述，“正如当年毛泽东主席带领弱小的红军能打下中国，就是要‘出其不意，攻其不备’，就是‘不按常理出牌’。如果按书上的牌理出牌，永远赢不了。”

冯仑从毛泽东思想中学会变通

毛泽东讲了一句著名的话：一个领袖和一个普通人的区别在于敢于坚持自己的观点，敢于坚持别人认为是错误的东西，错误到头了真理也就出现了。这启发了万通集团董事局主席冯仑的思路。

一天深夜，冯仑悟到：企业家不要拘泥于现实中各种各样的道德评判。他回忆道，在刚开始做生意的时候，有一个人说他不好，他就睡不着觉；若干年以后有100个人说他不好，他睡不着觉；今天有100万人说他不好，他很高兴，因为“至少有1000万人在注意我”。

冯仑曾经为了毛泽东在中苏论战中引用的一句“让他六尺又何妨”的典故，到安徽时特意到桐城当地去看那堵“典故墙”，然后悟出：“人生当中，舍即是得，让便是进，不争即争。”

宗庆后忠实实践“农村包围城市”

在绍兴下乡劳作的15年间，宗庆后唯一的读物就是《毛泽东选集》。后来创业的时候才发现，毛泽东的一些思想还真能用到自己的管理上。他的“农村包围城市”、“避实就虚”等战略，对谋划和管理企业有很大的借鉴作用。

宗庆后是“农村包围城市”的一个忠诚实践者，在强手林立的饮料市场，他以联销体的模式在城镇市场取得绝对优势。他在公司内部实行强权的一人领导制，也是向毛主席学的。宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后认为：“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。”

史玉柱借鉴毛泽东思想指挥营销

史玉柱特别关注毛泽东1949年之前的军事、战略等方面的谋略，史玉柱：“比如，毛主席的关于马克思主义和中国实际相结合，这个应该好好用，王明没办法领导共产党，最后历史必然选择了毛泽东。因为他是结合中国的实际情况，他能实事求是。”。

对于之前的失败，史玉柱的反思是：“关于毛泽东的著作呀，我觉得我过去是没有读好，过去确实不自觉地学了些他的东西。我觉得学的都是形式上的东西。过去有的地方做的确实是形式上的（东西）。我觉得应该学他思想上的东西。井岗山时期，他强调马列主义，要和中国实际相结合。我们现在在做管理的时候，国外那套管理不能拿过来用，那套制度过来是不合适的。”

1994年推广脑黄金时，他还仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各地设“军区”，发动“总攻令”，试图以排山倒海的广告来启动市场，其广告词便是“请人民作证”，其中所用的策略就是毛氏兵法中“农村包围城市”的翻版。

隆乾践行毛泽东少年强国思想

创业服务平台青创汇的创始人兼CEO隆乾，是青年企业家中践行毛泽东思想的楷模。隆乾出身红色世家，他的爷爷是湖南苗民湘军抗战领袖、抗日军总指挥—隆子雍。血液里流淌着领袖的基因，让隆乾立志成为世界青年的楷模，做新时代的高调青年，让世界看中国。大二时，19岁的隆乾便开始休学创业，10余年间，他成功创办了多家公司并不断尝试跨界，最终在2014年创立了中国青年创业家发展联盟(国际)促进会。

“毛泽东思想”便是青创汇的指导思想，而团队核心文化正是“少年强，则国强”，年轻的团队每天晨会面对毛主席像三鞠躬：感恩毛主席建立新中国、感恩毛主席思想造福人类、感恩毛主席思想，让我们践行思想，成就企业走向成功。

青创汇团队工作不辞辛劳，让整个企业内部处处洋溢着浓厚的红色氛围。就如革命时代我们紧跟伟大领袖毛主席奋勇前进一样，在隆乾的影响下，青创汇团队正迅速发展，以星火燎原之势向全国扩张，立志为全国青年创业者服务。

企业家值得一读：毛泽东的七篇文章

毛泽东思想影响了中国很多知名企业家的经营管理理念。他写的很多文章都被拿来研究，以下是被人们研习最多的七篇文章。从这七篇文章中，可以学到更多的企业经营管理智慧。

《红色政权为什么能够存在》

企业家来说，也需要考虑是什么样的外部环境和自身条件让企业生活了下来，并且能够发展下去。这样可以帮助企业家站在一个战略的高度来认识企业的外部环境，来定位企业的发展。

《井冈山的斗争》

革命斗争很激烈，企业的竞争同样残酷。如何形成自己企业的竞争优势，如何在竞争中取胜是伴随企业整个发展历程的问题。

《星星之火可以燎原》

用联想创始人柳传志的话讲，就是“困难无其数，从来不动摇”。信念是一个企业的星星之火，愿景一旦成为一个组织的信念，就成为组织发展的动力源泉。坚定的信念才是支撑企业家战胜困难的力量，才是支撑企业发展壮大的力量。

《论持久战》

企业的发展壮大更需要一个过程。创业者要树立起打持久战的心态。企业家只有静下心来，瞄准目标，脚踏实地地干好好每件事，持续积累。打“持久战”的心态，对企业家来说特别重要。