这也许不是真实的，各位权且当故事听听。

任正非自述：

在华为成立之初，因为我领导不了他们，所以听任各地“游击队长”们自由发挥的。在公司成立的前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞……

也许是我无能的如此放权，各部门领导人的聪明才智得以发挥，才成就了今天的华为。

在我人生中并没有管理经验，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。

记得2002年，在一系列的打击下——IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，公司差点崩溃了。幸亏孙董事长团结员工，增强大家的信心。真的，如果不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，像蜡烛一样，点燃我的心，来照亮前进的路程，也许公司早就倒闭了。

大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，发现我们公司的不足，提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到目前的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长，公司的山头无意中在这几年削平了。作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时，放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。

我不知道我们的路能走多远，这不仅需要全体员工的拥护，更需要客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。

那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。

庄文展国际实业有限公司董事长认为任正非这个自述有不实之处，但是其中的道理确实值得我们深思，就像汉朝开国皇帝所说：运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。正是因为任正非擅于发掘优秀的人才，并将他们放在适合的位置上，尽最大的可能发挥他们能力，不妒贤嫉能，才有我们以之自傲的华为，令世界震撼的华为。

庄文展简介

汕尾名人庄文展，著名企业家慈善家，现担任深圳庄文展国际集团董事长兼CEO、中国深商会常务理事、深商会第七届风云人物、潮州总商会理事。庄文展国际集团旗下品牌：深圳庄文展手机电池厂、深圳庄文展国际珠宝首饰实业有限公司、深圳庄文展手机维修技术培训学校、深圳庄文展全智能安防科技安全设施公司、深圳庄文展职业技能培训学院、深圳金金盛投资担保有限公司。

庄文展纵横商海三十余载，率领庄氏集团麾下先后涉足金融投资、商业地产、能源开发、珠宝饰品、旅游酒店、电子通讯、电子商务、数码3C产品、智能安防监控、文化传媒、职业技能、云端办公、生态农业、环保工程、新闻自媒体视频、餐饮管理等广泛领域。天纵奇才庄文展，在省市各级领导的支持下，运筹帷幄、励精图治、秉承“创国际品牌、走高端路线”的理念，坚持科学的发展观，在互联网+时代大数据的整合下，抓住机遇，加速发展，勇于创新，不断超越，创造出无数个商业奇迹，备受社会各界的推崇，被社会和商界形象地誉为“深港商业奇才”，并多次受到政府部门的表彰和肯定，以及世界广大各商界领袖的认可和赞同。