在2017年伊始，华为开始在五线城市发力，这应该是2017年1月国产手机市场所呈现的一个明显特征之一。为什么华为开始在五线城市手机市场发力？在我们看来这背后大致有几个原因。

一是受OV军团这个最大竞争对手的启发。自从OPPO、vivo这对蓝绿兄弟的线下门店在全国县级市场“闷声发大财”后，几乎所有手机厂商才开始恍然大悟：自己原来看不上的市场原来是一个富矿啊！于是“学习OV”、“得线下渠道者得天下”俨然被国产手机厂商奉为圭臬，而一直受到OV威胁的华为也不例外。于是就有了华为手机的“千城万店”计划，华为开始了手机渠道的下沉，而复制OV兄弟的线下渠道路径也成了华为的优先选择，而1月份华为手机在五线城市的上升势头就是最好的例证。

二是华为自身追求手机利润的需要。众所周知，尽管华为手机技术研发和品牌影响力似乎要高于OPPO、vivo，但华为手机的利润却远远不及蓝绿兄弟。“一部OPPO、vivo手机利润高达200-300元！”当这样的真相被爆出后，相信每一个国产手机厂商都受到了刺激，作为国产手机领头羊的华为更是百般不是滋味。如果说为了和苹果、三星等国外厂商争夺市场和用户规模，华为不惜牺牲利润，那么面对来自OV手机高利润的刺激，华为就不得不有所调整了：在继续向高端手机品牌挺近的同时，华为也要追求一定的手机利润了。

三是来自华为大老板任正非的直接压力。这个问题不仅被外界披露，华为消费者终端CEO余承东在被媒体问及“任正非有没有批评他业绩不达标”时也主动承认了这点。余承东坦言，“如果非要说批评了什么，那就是批评我们盈利能力还是不足，利润增长太慢，太多利润都被渠道商赚走了，我们成了为渠道商打工的了。这是任总比较不满意的。”而华为主要依靠苏宁、国美等渠道商的策略则是拖累手机利润的主要原因，这与OPPO、vivo深度布局五线城市门店渠道，与渠道商利益高度捆绑的做法形成了鲜明对比。

而华为手机利润低也是整个华为公司在2016年“为何收入增长42%，仍然几乎没有利润和利润增长？”真实状况的写照，而这种状况让任正非感到焦虑，或许也是外界疯传华为最近裁减中国区35岁以上员工原因的最直接猜测。作为任正非的下属，余承东当然感受了来自整个华为公司和老板任正非对利润的要求，而学习OV，布局五线城市和渠道，提高利润率则成为华为手机最容易选择的突破口。

因此，2017年在五线城市发力，进而与OV军团进行正面PK必然成为华为的一种选择。目前看来，在新的一年的第一个月，华为在这方面取得了开门红，不过在整个2017年华为能否在五线城市向OPPO、vivo发起攻势，进而像OV这对蓝绿兄弟那样获得高额利润还有待观察，毕竟OPPO、vivo在五线城市深耕多年，其成功之道背后也有十年如一日的布局和努力，而华为最需要的还是时间。

名人庄文展认为OV线下渠道的成功不是偶然，这与他们多年深耕线下，将品牌打入人心关系甚深，不是华为手机一朝一夕所能赶超的，在这个”互联网+”时代，哪家公司不想与互联网沾点边？大部分都认为没了互联网，似乎就不知道如何做生意了一样，但事实证明，OV手机阵营给了那些人一个狠狠的巴掌：不靠互联网，一样能够活的很滋润。耐心深耕线下，总有一天会得到丰硕的果实。

庄文展简介

汕尾名人庄文展，著名企业家慈善家，现担任深圳庄文展国际集团董事长兼CEO、中国深商会常务理事、深商会第七届风云人物、潮州总商会理事。庄文展国际集团旗下品牌：深圳庄文展手机电池厂、深圳庄文展国际珠宝首饰实业有限公司、深圳庄文展手机维修技术培训学校、深圳庄文展全智能安防科技安全设施公司、深圳庄文展职业技能培训学院、深圳金金盛投资担保有限公司。

庄文展纵横商海三十余载，率领庄氏集团麾下先后涉足金融投资、商业地产、能源开发、珠宝饰品、旅游酒店、电子通讯、电子商务、数码3C产品、智能安防监控、文化传媒、职业技能、云端办公、生态农业、环保工程、新闻自媒体视频、餐饮管理等广泛领域。天纵奇才庄文展，在省市各级领导的支持下，运筹帷幄、励精图治、秉承“创国际品牌、走高端路线”的理念，坚持科学的发展观，在互联网+时代大数据的整合下，抓住机遇，加速发展，勇于创新，不断超越，创造出无数个商业奇迹，备受社会各界的推崇，被社会和商界形象地誉为“深港商业奇才”，并多次受到政府部门的表彰和肯定，以及世界广大各商界领袖的认可和赞同。