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传统电商将推动变革，重塑抖音生态
张一鸣说过，算法没有价值观。抖音是一个角斗场，未来只有三类选手可以生存：
第一，具有类似于演员和剧组班底的强大内容输出团队。第二，具有成熟商品、供应链和电商团队的传统电商和传统品牌。第三，获得资本支持的新锐电商，兼具前面第一和第二的优势。
此外，直播MCN机构和代运营公司作为第三方服务业，也会一直存在。
前面论述过，抖音转化效率低，主要原因还是商业逻辑，从内容跨越到电商，二者之间本身存在鸿沟，而抖音一直在内容和电商之间徘徊。
比如，卖货就痛快一点卖货，非要老板先表演一段才艺再卖货？这就与现代商业逻辑不符，俨然倒退回到了街头叫卖时代。
尤其是那些做人设的品牌，老板或老板娘被平台绑架了，天天上直播，充当了销售员的角色，那么谁去定战略、带团队、管公司、搞产品、做品牌？那些老板亲自卖货上瘾的公司，老板就成为公司的天花板！
同时，抖音的算法让每个新作品都归零、重新赛马，加大了商业的不确定性，让传统电商和传统品牌难以适应。传统商家曾经都兴致勃勃做抖音，但是除了女装、美妆和食品饮料3大类目，其他类目能做起来的很少，很多商家浅尝辄止。
虽然，抖音在大力扶持抖音系的原生内容电商，但是传统电商和传统品牌，才是主力军。2021年电商大盘GMV为16万亿，如果刨除抖音电商GMV（5%）和快手电商GMV（4%），剩下的91%的份额都掌握在传统电商和传统品牌手中。同时，这5%和4%中，也有很大一部分是传统商家贡献的。
因此，抖音也在大力针对传统电商和传统品牌招商入驻。同时，抖音电商未来必将做出改变，抖音向电商靠拢，传统电商向内容靠拢，双方经过漫长的相互驯化的过程，会走向融合，在反复的博弈中建立新模式。这个过程不会一蹴而就，抖音电商还有很长的道路需要探索。
第一，具有类似于演员和剧组班底的强大内容输出团队。第二，具有成熟商品、供应链和电商团队的传统电商和传统品牌。第三，获得资本支持的新锐电商，兼具前面第一和第二的优势。
此外，直播MCN机构和代运营公司作为第三方服务业，也会一直存在。
前面论述过，抖音转化效率低，主要原因还是商业逻辑，从内容跨越到电商，二者之间本身存在鸿沟，而抖音一直在内容和电商之间徘徊。
比如，卖货就痛快一点卖货，非要老板先表演一段才艺再卖货？这就与现代商业逻辑不符，俨然倒退回到了街头叫卖时代。
尤其是那些做人设的品牌，老板或老板娘被平台绑架了，天天上直播，充当了销售员的角色，那么谁去定战略、带团队、管公司、搞产品、做品牌？那些老板亲自卖货上瘾的公司，老板就成为公司的天花板！
同时，抖音的算法让每个新作品都归零、重新赛马，加大了商业的不确定性，让传统电商和传统品牌难以适应。传统商家曾经都兴致勃勃做抖音，但是除了女装、美妆和食品饮料3大类目，其他类目能做起来的很少，很多商家浅尝辄止。
虽然，抖音在大力扶持抖音系的原生内容电商，但是传统电商和传统品牌，才是主力军。2021年电商大盘GMV为16万亿，如果刨除抖音电商GMV（5%）和快手电商GMV（4%），剩下的91%的份额都掌握在传统电商和传统品牌手中。同时，这5%和4%中，也有很大一部分是传统商家贡献的。
因此，抖音也在大力针对传统电商和传统品牌招商入驻。同时，抖音电商未来必将做出改变，抖音向电商靠拢，传统电商向内容靠拢，双方经过漫长的相互驯化的过程，会走向融合，在反复的博弈中建立新模式。这个过程不会一蹴而就，抖音电商还有很长的道路需要探索。
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