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立足移动  开拓奋进 (俺给企业写的汇报材料)

热度 3已有 8052 次阅读2022-6-11 00:21 |系统分类:财经分享到微信

立足移动  开拓奋进  (俺给企业写的汇报材料)_图1-1


  临汾移动永和营业部,在彭天喜经理的带领下,经过六年的艰苦奋斗和顽强拼搏,以服务永和经济建设和社会发展为己任,秉承“沟通从心开始”的服务理念,全面落实“双领先”发展战略,创新思路,开拓市场,精心运营,不断提升企业竞争力,以优秀的形象,以优质的服务,优良的行风,赢得了广大客户的支持和信赖,取得了经济效益和社会效益双丰收,多次受到当地党委政府和移动系统领导的表扬。用户数量比分营时增加了23倍,运营收入增长了1174%。网络达到主要交通干线100%的覆盖,山区农村95%的覆盖,创建了市级文明单位、青年文明号称号,先后被评为临汾移动优秀营业部,山西移动优秀营业部,为永和经济发展和社会进步做出了贡献。
            
           全心全意  服务客户
  
  面对通信市场日趋激烈的竞争,为了彻底改善企业报务水平,他坚持“沟通从心开始”的服务理念,“以“网好,服务更好”为核心,以客户感知度、满意度调查结果为基点,以“舒心、放心、贴心”为主题,通过开展优质“窗口”服务,引深“零缺陷”服务,强化差异化服务,开展VIP贵宾客户特殊服务和大客户一对一服务。同时,在员工中开展了“青年文明号”、“巾帼示范岗”创建活动,以岗位技能比武和劳动竞赛活动为载体,对员工实行了服务能力、服务态度、服务方式、服务效果的跟踪考核,制定了公平、公正、客观的考核测评标准,做到了人人肩上有责任,个个心里有压力,调动了员工的积极性和创造性,确保了员工自觉、真诚地为客户服务,在员工心目中普遍形成一种共识:手机在客户的手中,很轻;客户在移动人的心中,很重。客户服务质量明显改观,客户满意度逐渐上升。从而使中国移动的“全球通”、“神州行”、“动感地带”三个品牌形象家喻户晓,深入人心。
             
           想方设法  拓展市场

  永和属典型的黄土高原沟壑地形,移动信号又是以超短波输送的,一座山就有可能将信号隔开,成为移动信号覆盖盲区,影响客户的及时交流和沟通。面对城镇用户已经饱和,农村市场难以启动的实际,彭天喜多次深入山庄窝铺,调查研究,与广大群众面对面交谈,了解现有设施的覆盖情况,群众对通信工具的需求欲望,以及能够承担的资费标准。在掌握第一手材料的基础上,几易其稿,写成了《如何适时启动山区农村移动市场》的论文,多次向省市公司和各级领导建言献策。2005年5月,全省“村通电话工程”启动后,他认识到“村通电话工程”,是电信运营企业履行服务义务,全面落实“三农”政策,改善农村通信条件,帮助农民脱贫致富的一项民心工程。他是这样想的,也是这样做的,永和村通电话工程启动后,我们把全部心血和精力,都投入到工程中去,早出晚归,风餐露宿,又是选址,又是修路,又是协调,为工程的正常施工创造了方便。南庄乡的村通电话工程开始后,因为占地问题,和群众协商不妥。他多次通过县乡村三级干部,反复做群众的思想工作,只到问题圆满解决。对个别无线信号不能覆盖的区域,创造性地通过有线方式实现,受到当地干部群众的好评。使农村移动市场得到了进一步的扩大和巩固,为当地群众架起了通向世界的金桥。
            
            坚持学习  提升素质
  
  伴随通信行业的快速发展,紧跟移动企业全面上市的形势,适应新业务新技术的不断涌现,对一线员工提出了新的更高的要求,为了适应变化了的机制和环境,他始终把创建学习型单位放在心上,抓在手上,在积极参加上级业务培训的同时,坚持了每周一次的集体学习。为了保证学习不走过场,取得实效,彭天喜总是先学一步,然后给大家悉心辅导,对个别不好理解的概念,他三番五次地耐心解释,只到所有员工把握为止。此外,他对自己提出了更多的要求,利用不多的业余时间,先后研读了《商道》、《细节决定成败》、《从优秀到卓越》、《领导艺术》等书籍。并在“保持共产党员先进性教育活动”中,书写了大量学习笔记,得到了一次难得的党性锻炼,马列理论水平和领导、决策能力进一步提高。这些都为他做好营业部工作,开拓和占领通信市场,奠定了坚实的思想基础。

           立足岗位  锐意进取

  山区的移动工作是平凡的,也是艰巨的。说它平凡,是因为整个服务客户与人口众多的平川地区无法相比;说它艰巨,是因为山区群众消费水平不高,要完成上级下达的经济指标,具有相当的难度。就是这样一种工作环境,他六年如一日,坚持拓展新业务,大力推广新技术。以实现营销增值。要求一线员工根据不同套餐档次,做好宣传、推荐新业务工作,如给新入网的客户介绍收发彩信、手机上网、移动网吧、经济短信等。加强了财务管理和会计电算化工作,本着“增收节支,少花钱,多办事”的原则,积极组织收入,合理安排支出,严格执行年度预算,从而保证了上级下达的经济指标的圆满完成。同时,加强了对固定资产的管理,实行了员工竞争上岗,鼓励和引导员工发挥自己的特长,向管理层次发展。做到了以感情凝聚人,以待遇吸引人,以事业留住人,以贡献承认人。实现了以人为本的用人理念,做到了人尽其才,才尽其用,发挥了人力资源的最大效能。
  面对出色的业绩,彭天喜和他的团队是那样的谦虚、谨慎,没有一丝的浮躁、张扬。他经常这样说“工作是员工做的,荣誉属于大家,个人的成长、进步是离不开党的关怀和员工的帮助。他决心在今后的工作中,发扬成绩,克服不足,向兄弟县市的营业部学习、看齐,为移动通信事业再新立功,谱写新的人生篇章。

(哈哈,这种文章,写过许多。有个人的、机关的、企业的。说是年终汇报材料,又像是经验交流材料。这种文章篇幅一般比较长,写起来还要抓住特点,写好是有一定难度的)

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发表评论 评论 (2 个评论)

回复 黄河魂的博客 2022-7-17 11:57
威聯: 按照七上八下规矩,应再干几年。
哈哈!
回复 威聯 2022-6-11 01:14
按照七上八下规矩,应再干几年。

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