1993年，“惠州工商界十大风云人物”经过评选闪亮登场。17年过去了，十大风云人物中有的盛极而衰，只领风骚三五年；有的中道夭折，人与公司销声匿迹，至今仍叱咤风云的所剩无几。广东华达集团董事长李冠玉是硕果仅存之一。
    李冠玉和他的华达命运如何？最近出版的《中国本色企业家李冠玉》（黄康俊著，下称《李冠玉》），展示了他60年传奇人生之路，介绍了他在改革开放中的骄人业绩。人们看到，这位比较熟悉的本土企业家不但风采依然，而且在当前金融危机影响下还逆势而上，事业蒸蒸日上。
    这是一本自传，纪实文学，不是小说，没什么虚构。它的价值在于人物的本色，故事的真实，在某种程度上还原出惠州大亚湾地区建国后尤其是改革开放的历史，具有鲜明的时代色彩。除了具有认识价值、历史价值，该书对读者如何做人、从商也有很好的启迪作用，对希望摆脱贫困者更有鼓舞作用。

                              从小乞丐到亿万富翁的嬗变

    翻开《李冠玉》一书，主人公令人难忘的人生一幕幕在眼前闪现：在昔日的大亚湾畔，从一间泥坯屋走出一个衣不蔽体的少年。这个与共和国同龄的李冠玉，打从6岁起，每年阳春三月就要提篮外出讨饭。为了挣口粮不饿肚子，13岁就辍学放牛。17岁长成小伙子才第一次穿上别人扔掉的破军鞋。上世纪60年代的国民经济困难时期，他兄妹3人患了水肿病，被放进蒸笼蒸了半天才活了过来。在那段不堪回首的岁月里，李冠玉2次冻昏，1次溺水，共3次死里逃生！
    正应了孟子所讲的，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……”。苦难成了财富，磨练出李冠玉顽强的意志和很强的求生本领。凭着吃苦耐劳，他做石匠、泥瓦匠、厨师，修水库、搞建筑、办酒厂，终于走出家门，进入社会，告别饥饿，捧上了公社企业的铁饭碗。
    机遇总是垂青那些有准备的人。改革开放之初，李冠玉就闻到了春天的气息，毅然告别铁饭碗，开始了下海创富的生涯。从3张桌子的小食店发展为淡水首家私营酒店，又闯入刚升温的房地产市场喝了头啖汤……经过26年的商海拼博，李冠玉拥有了8家法人企业，一跃成为集旅业、饮食、休闲娱乐、房地产等为一体的集团董事长。
    从小乞丐到董事长，从家徒四壁到亿万富翁，从夫妻小食店到1600人的企业集团，一个无学历、无靠山、无经济背景的“三无”农民，创造了令人瞩目的辉煌。这是个奇迹，创富神话。奇迹和神话的创造，得益于改革开放的先行政策。没有改革开放这大环境、历史的转折点，就没有李冠玉和许多李冠玉一样的企业家的今天；同样，李冠玉们的成功，也证实了改革开放的正确。《李冠玉》一书记录的是建国以来大亚湾地区的跌宕风云，展示的是惠州改革开放的一幅壮丽画卷。可以说，这是一部改革开放的活教材。

                                   感人至深的人性化管理

    李冠玉成功的个人因素中，最感人的是他的仁爱之心，人性化的企业管理。李冠玉尊老爱幼，对母亲孝敬有加。他常怀感恩之心，对帮助过自己的人，滴水之恩涌泉相报。他把这种仁爱，从亲友开始，延伸到员工、事业、社会和国家，做到为人与做事的统一。
    李冠玉有句名言：经商之道，首先不是赚钱，而是赚心，赚取人心。因此他从不骂人，不开除员工，把员工看成“我们的后台、靠山、财富”。对愧对自己的人也以德报怨。有个保安，被提拔为办公室管理人员，不久便辞职单飞。李冠玉不但不恼火，还用自己房产当抵押，帮他贷款办公司。后来此人成了全国500强企业的老板，至今对李冠玉仍感恩不已。李冠玉用自己的言传身教，诠释、培育“体惜包容”这一华达精神。
    李冠玉从来不说“管人”，只说“用人”、“培养人”。他评价自己“最大的本事是会用人”。他认为，世上无不可用之人，而且人总会在实践中增长才干。因此，要“大才大用，小才先小用，日后再大用”。在这种观念指导下，大批打工仔走上领导岗位，从平凡走向优秀。原来做会计的翁青被培养成总经理，成了企业较大的股东。他拒绝了外单位的高薪聘请，认为在华达找到了自己的位置和价值。李冠玉常引为自豪的是对儿子伟浩的培养。他让儿子16岁当兵，在部队大熔炉里锻炼成长，复员后放手让他在商海中独挡一面，以后又让他到国外学习深造。如今，伟浩已成长为集团能干的一名领军人物。

企业的竞争，实质是人才的竞争。有远见卓识的企业家无不将用好人、培养好人才当作自己重要职责。世界著名的日本企业松下，在其重要的4条基本指导思想中，首条就是“制造产品之前先要制造人（培养人）”。这些经验与李冠玉的观念不谋而合，都渗透着“以人为本和钱财如粪土，仁义值千金”这些儒家传统思想。将“仁”、以人为本作为企业管理的精神核心，这是最朴素的，又是最重要、境界最高的。一个企业，其成员生活在一个用爱心构筑的和谐大家庭，都有着共同的目标和价值观，必将产生强大的凝聚力和蓬勃的生命力，迸发出任何规章制度都无法具有的感召力。这是李冠玉之所以在成千上万创富者中能脱颖而出的秘诀。

             远见卓识的经营谋略

李冠玉在企业经营上有不少过人之处，其一是审时度势，善捕商机。他之所以敢扔掉辛苦多年才得到的铁饭碗，就是瞅准了淡水重建新县城的商机。他之所以胆敢涉足房地产市场并掘得第一桶金，也是抓住了因熊猫效应而刚刚萌动的房地产热。当国家实施宏观调控房地产市场一落千丈时，李冠玉能幸免于难，除了他坚守不炒地皮的道德底线外，也得益于他嗅出了房地产市场发疯的异味。当国际金融风暴来临，别人驻足旁观或踌躇不前时，他敢调整经营结构，转让大亚湾娱乐场，旋即在惠阳、大亚湾和深圳交界的“金三角”重资投入建起四星级绿色酒店，也是得益于发现新的商机。

最成功的，莫过于转轨变制这一重大决策了。1996年，李冠玉兴办陶园酒店时，首次对公司组织经营结构作出重大改革，实行股份制，让经理、部长和有突出贡献的优秀员工参股，组成股份公司。如今，华达集团已从当年的8个股东发展到100多个股东。这一改革有两个重大意义：一是打破了家族制， 突破了传统家族企业的局限，走上现代企业的轨道，顺利实现转制。二是实行股份制极大调动了员工的积极姓，使企业焕发出从未有过的生机。已成为股东的，认为“我们是为自己打工”，将华达当成自己终身事业而自觉工作。后来的优秀员工，受到极大鼓舞，为早日成为股东而积极工作。不少供应商、合作商和同行，为李冠玉的人格所折服，也为改制后股东不断分红所吸引，纷纷要求加盟。汕尾市一个从商18年的老板，干脆放弃全部生意，入股华达一家酒店，他还为自己加盟晚了而遗憾。李冠玉订下一个目标：5年内争取多造20个百万富翁，5个千万富翁，让部分人先富起来，然后带领大家共同致富。

李冠玉的以人为本和人性化管理，可贵在不是挂在嘴上的空谈，而是看得见、摸得着的行动，是实实在在对自己承诺的兑现。他的共同富裕理想，是从自己做起，从公司少数人做起，从公司全体员工做起。中国需要富裕，也太需要李冠玉式的本色企业家！

《李冠玉》令人感动之处很多。例如，李冠玉视拥军、社会公益和参政议政为企业经营外又一事业，其之热情、认真、持之以恒，也是不多见的。这是他仁义理念发展的必然，体现的是新时期有高度责任感和使命感的企业家的崇高思想境界。

很难想像，一个只有小学三年级文化的农民企业家，竟能将传统的餐饮、娱乐、酒店服务项目同样搞得风生水起，创造出商界不俗的业绩，成为大亚湾畔一道美丽的风景线！“子夏曰：贤贤易色，事父母能竭其力，事君能致其身，与朋友交言而有信，虽曰未学，吾必谓之学也。”这里引用《论语》，无非是想说，李冠玉虽未读几年书，但是他已毕业了，比读了许多年书的人成绩还好呢！(祝基棠)