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分享从管理上杜绝违章行为: 舒化鲁教授 2011-10-21 01:53; 文／舒化鲁管理违章隐患排查跟踪活动就是指企业对各级领导在执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规级行为标准、规程、规章制度时，常常以主管经验、意愿及自身理解和需要为出发点，随便改变或不执行标准、规程、规定的违章行为进行管控的过程。其目的是通过对管理违章的排查治理跟踪，使作业性违章、装置 ...; 个人分类: 管理理论|630 次阅读|0 个评论

分享岗位角色情感管理: 舒化鲁教授 2011-10-18 03:51; 文／舒化鲁人是一个理性的存在物，但往往又摆脱不了情感的驱使。因而，情感有时对人的意志行为产生决定性的影响作用。比如，当一个人依恋某个人，甚至直接从心底真诚地爱他时，他也就会时时关注他的安危，关注他的好恶，关注他的喜怒哀乐，直接以他的安危、好恶、喜怒哀乐为自己的安危、好恶、喜怒哀乐，并不惜做出牺 ...; 565 次阅读|0 个评论

分享绩效考核如何才能突破上司的主观偏见局限？: 舒化鲁教授 2011-10-14 01:21; 文 / 舒化鲁　　若在上司主管主导的下属员工绩效考核的框架中，仅仅考虑考核评价方法问题是没有用的。因为把员工的绩效评价权力完全交付给他的上司主管，他的上司主管总有办法把他个人的利益、情感和偏好加进去，致使下属员工的绩效考核无法真正实现公正、客观。　　　如果我们改变一个思路， ...; 1016 次阅读|0 个评论

分享企业成本管理的五大误区: 舒化鲁教授 2011-10-12 01:59; 　文 / 舒化鲁秋后狠算账。这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是， “ 我只要结果，我只看结果。 ” 殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。只会算小 ...; 个人分类: 管理理论|643 次阅读|0 个评论

分享企业的七大类决策: 舒化鲁教授 2011-10-10 02:28; 文／舒化鲁在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析，更详细的分析只能结合企业的实际进行。筹资决策。它是对如何筹集企业 ...; 个人分类: 管理理论|731 次阅读|0 个评论

分享导致决策失误的主观因素: 舒化鲁教授 2011-10-8 03:23; 文 / 舒化鲁　决策失误的主观因素主要包括决策人的情绪、情感、价值偏好、思维惯性四个方面。情感因素。它对决策的影响，主要是因为决策人情感使之偏心而失去正确的判断。企业领导人在决策的选择过程中，把他情感所注重的内容，放到了不应该有的高度，这就必然会使它背离企业发展最大化目标的选择。 ...; 个人分类: 管理理论|708 次阅读|0 个评论

分享厘清绩效考核重点: 舒化鲁教授 2011-9-30 00:36; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做的效果如何，也就无法知人。不知人，就无 ...; 个人分类: 管理理论|736 次阅读|0 个评论

分享企业的核心竞争力是什么: 舒化鲁教授 2011-9-26 06:52; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家核心竞争力建设，是企业发展的前提，也是企业存在的前提。它为企业提供的是在激烈的市场竞争中维持自己的存在和实现发展的依据。企业的所有决策都应该围绕企业核心竞争力的建设进行。从这个意义上讲，企业核心竞争力建设也就构成企业经营管理决策的核心 ...; 个人分类: 管理理论|785 次阅读|0 个评论

分享薪酬支付的六个原则: 舒化鲁教授 2011-9-26 06:51; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面：一、薪酬支付及时性原则。月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍， ...; 个人分类: 管理理论|623 次阅读|0 个评论

分享企业激励机制的三个构成部分: 舒化鲁教授 2011-9-20 06:34; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家针对人的三类欲望，企业激励机制的构成可以对应地分为三个部分：一是经济福利激励；二是绩效考核激励；三是价值满足激励。尽管这三个部分并不是绝对地分别对应于人的三类欲望的满足，但各有所重。经济福利激励的作用更多的是针对“有”的欲望的满足， ...; 个人分类: 管理理论|824 次阅读|0 个评论

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