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分享寇北辰：小型企业不宜过早分权: 寇北辰 2012-7-30 10:41; 我国中小型企业占全部企业注册比例绝大多数，小型企业在其中又占绝大部分。根据本人多年对大量小型企业研究发现，很多小型企业老板不懂管理，不会管理，所以怕管理，怕麻烦，于是就把希望寄托在他人身上，希望他人把责任承担起来，自己就会轻松些，结果造成分权过早，导致企业低效或死亡。大量事实告诉我们， ...; 个人分类: 企业管理|1983 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：中小企业品牌误区: 寇北辰 2012-6-24 22:59; 品牌，不只是一个字号，一个商标而已。很多中小型企业，在品牌建设中存在一定误区。很多中小型企业认为品牌只是一个商标而已，一旦注册了商标就认为有了品牌。其实，品牌并非那么简单。商标注册只是走完品牌的第一步，形成一个品牌过程却远非那么回事，将商标塑造成品牌，需要匹配的有很多方面。所以，品牌并 ...; 个人分类: 企业管理|799 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：重庆中小型企业发展的四大瓶颈: 寇北辰 2012-6-20 00:47; 重庆成为直辖市的 15 年以来，经济得到了较快的发展。同时，两江开发又给重庆注入了新的活力。其中，中小型企业对重庆整个宏观经济的发展、扩大就业、稳定社会方面也做出了很大的贡献。近几年来，中小型企业在中央政策关怀下，在重庆市各种政策的扶持下，在重庆中小型企业服务平台的服务下，重庆企业平添了强劲的发展 ...; 个人分类: 企业管理|952 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰：职业化建设迫在眉睫: 寇北辰 2012-6-19 04:52; 古人云： “ 人为万物之灵 ” 。说明了万物是人创造的，没有人什么都没有。伟大领袖毛主席也讲过： “ 人民才是推动历史的根本动力 ” 。从古人到伟人，对人的认识都是非常深刻的。现在企业发展也时刻离不开人，但企业虽然有人员，在企业是否能够顺利发展的问题上却已经暴露出越来越多的问题。目前，我国民族 ...; 个人分类: 企业管理|1110 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰：我国民族企业的核心竞争力是什么: 寇北辰 2012-6-17 23:55; 新中国成立后，我国国有企业开始发展，改革开放后，我国民族企业逐渐诞生。在这几十年间，包括国有企业和民营企业在内的民族企业经历了一个快速发展的时期，取得了举世瞩目的成就。虽然多年的发展获得了可喜的经验，但民族企业之间越来越激烈的竞争也给我们带来深层次的思考：民族企业的核心竞争力是什么？目 ...; 个人分类: 企业管理|1222 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：管理好企业必须坚持哪些基本原则: 寇北辰 2012-5-23 23:47; 中国企业肩负着实现国家繁荣富强和振兴民族经济的重任，面临着严峻的竞争形势。民族企业要想在竞争日益激烈的国际市场中腾飞，要想把企业管理好，就必须坚持五项基本原则，即坚持目标一致原则；坚持公众利益第一原则；坚持管理水平和科学技术是企业的第一生产力原则；坚持企业效益优先原则；坚持最大程度提 ...; 个人分类: 企业管理|1456 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：治企之道在于修德: 寇北辰 2012-5-16 04:44; 治企之道，在于修德，德修则企治，德败则企乱，德修则人聚，德败则人散。为何说治企在于修德？在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，就是治企而不修德，治企不修德犹如植树不扎根，蓄水不寻源，不但不能把企业治理好，而且还会越治越乱。企业只是一个组织，组织由人组成，核 ...; 个人分类: 企业管理|1573 次阅读|0 个评论热度 1

分享寇北辰：诚信是一种竞争力: 寇北辰 2012-4-5 23:06; 当今社会，重要的事情往往很简单，简单的事情却常常被人忽略，而这些被忽略的事情往往就孕育着最强大的竞争力。诚信，就是其中一件！现在，很多人都说为什么人与人相处怎么这么难呢？为什么要做一件事情就这么难呢？你或许也曾有疑惑，约好了见面怎么又不来了呢？说好的事情怎么又反悔了呢？做好的约定怎么又 ...; 个人分类: 企业管理|1527 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：劳资关系是目前企业的核心矛盾: 寇北辰 2011-12-1 22:58; 劳资关系，是劳动者与其所在组织单位之间在劳动过程中所发生的关系。主要是指劳工和资方之间的权利和义务的关系，这种关系透过劳资双方所签订的劳动契约和团体协约而成立，也称劳雇关系。包含两个方面，一方面是受雇主雇用从事工作获得工资者，另一方面是雇用劳工的事业主、事业经营负责人或代表事业主处理有关劳工事务之 ...; 个人分类: 企业管理|1060 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约我国民企发展的瓶颈十一――职业素养不高: 寇北辰 2011-11-24 21:15; 自改革开放以来我国民企得到了迅速的发展，但就其发展的势头来讲，大多数民企经营已在走下坡路，其原因就是因为职业化水平不高，而导致企业经营危机，竞争危机，人才危机和资金危机，最终走向衰退，濒临死亡。在这里简单介绍下民企普遍存在的几种情况，一方面是基本素养问题，一是工作纪律不遵守，很多企业就最基本的 ...; 个人分类: 企业管理|1140 次阅读|0 个评论

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