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置顶 ·分享谈谈中小企业供应链建设: taozi2015 2015-7-20 22:14; 随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量 ...; 个人分类: 供应商管理|1132 次阅读|0 个评论

分享高绩效采购的四大着力点: taozi2015 2016-3-1 21:35; 一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55％，那么采购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12％－18％所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30％－70％，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本增加利润以外，采购对企业还 ...; 个人分类: 供应商管理|707 次阅读|0 个评论

分享客户指定的供应商该怎么管理？: taozi2015 2016-1-27 22:06; 经常听人抱怨，说客户指定的供应商不服管。言下之意不服管就是没法管，如果出了问题的话，那对不起，其实是采购方的问题。首先，客户指定并不意味着管不得。是的，供应商是客户指定的，但不要忘了，采购方也是客户指定的，而且是客户指定来管理供应商的。虽说客户指定的供应商没法随意更换，但采购方 ...; 个人分类: 供应商管理|1024 次阅读|0 个评论

分享供应商优化，你优化对了么？: taozi2015 2016-1-25 21:55; 大多公司都有料号、项目层次的优化政策，比如招投标、货比三家，最后选择"最合适"的供应商----所谓"最合适"，往往也是最低价的代名词。有个公司，每年100亿左右的销售额，明文规定最低价中标。这样虽然保证了最低价，但基本上每个项目都是一堆新供应商，或者劣质供应商----供应商很难盈利，无利或亏本合作过一次以后，优质 ...; 个人分类: 供应商管理|847 次阅读|0 个评论

分享供应链上台阶：聚焦点要从订单上升到产品层面: taozi2015 2016-1-4 21:55; 现在大多企业讲集成供应链，一般是指围绕订单的集成，即客服接到客户的订单、计划制定生产排程、采购处理采购订单、生产来加工组装、物流配送给客户。这是在订单层面给客户端对端的服务。这种集成的好处呢，就是在客户订单层面有了清晰的责任和沟通机制，由一个部门（供应链部门）从头到尾负责，避 ...; 个人分类: 供应商管理|592 次阅读|0 个评论

分享什么才算是良性的供应商竞争？: taozi2015 2015-12-27 23:06; 很多文章在讲到降低采购成本的时候都会提到说要引入供应竞争机制，谈到竞争，就会有人问，究竟多充分才算充分，或者说，多少个供应商才算充分的竞争？答案是当势均力敌时。在势均力敌的情况下，只要有两个竞争对手，就可以有效地把供应商的报价控制到合理水平。也就是说， ...; 个人分类: 供应商管理|980 次阅读|0 个评论

分享供应链下的供应商管理: taozi2015 2015-12-20 22:28; 一、供应商管理的必要性分析在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对采购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。而作为企业的管理者，也必然会高度关注采购过程中不可或缺的一环。 &n ...; 个人分类: 供应商管理|694 次阅读|0 个评论

分享通用汽车供应商绩效考核体系: taozi2015 2015-12-13 22:09; 一、目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据。二、评价周期每年一次三、评价内容与负责部门质量评价/50分——采购及供应链管理部SQ区域与质量部服务评价/20分 ——采购及供应链管理部物流区域价格评价/15分——采购及供应链管理部 ...; 个人分类: 供应商管理|1273 次阅读|0 个评论

分享全球供应链下的外部库存管控: taozi2015 2015-10-12 22:59; 科学合理地做好库存管理，是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，一般约占企业运营成本的30%以上，对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。库存产生因素可分为内部因素和外部因素两个方面。这里着重讲库存产生的外 ...; 个人分类: 供应商管理|1023 次阅读|0 个评论

分享供应商管理：专注于战略性和优先性供应商的关系: taozi2015 2015-9-23 23:22; 采购和需求管理是减少成本的最有效的手段，但是，在很长的一段时间供应商管理在每年仅能节省1-3%。首先我们需要明确什么是有效的供应商管理？什么不是有效的供应商管理？什么不是有效的供应商管理： 1、一个“立场独立的”过程 2、静态的细节杂乱的记分卡 3、供应商绩效审核（单向的而不是360度）什 ...; 个人分类: 供应商管理|873 次阅读|0 个评论

分享大数据对供应链的影响: taozi2015 2015-9-16 22:41; 随着供应链变得越来越复杂，必须采用更好的工具来迅速高效地发挥数据的最大价值。供应链作为企业的核心网链，将彻底变革企业市场边界、业务组合、商业模式和运作模式等。　　第三产业供应链协同应用市场进入空间较大，尤其以医疗、金融、电子商务等细分领域需求较高。第二产业 ...; 个人分类: 供应商管理|1256 次阅读|0 个评论

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