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置顶 ·分享谈谈中小企业供应链建设: taozi2015 2015-7-20 22:14; 随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量 ...; 个人分类: 供应商管理|1131 次阅读|0 个评论

分享制造业SCM信息化应用成熟度分析: taozi2015 2016-8-8 21:39; 1、初始级：企业供应链信息化有了初步的应用，初步覆盖了采购、仓储、运输等企业供应链管理的核心流程，实现了内部供应链的信息化管理，打通了企业内部的销售、采购、库存等环节，并实现了供应商的分级管理，不同等级供应商对应不同的采购政策。信息化成为了企业供应链管理的一项重要工具，并形成了初 ...; 个人分类: 企业管理战略|1385 次阅读|0 个评论

分享微标——高效，便捷询比价工具: taozi2015 2016-8-1 22:19; 什么是询比价采购？采购方同时向一家或多家供应商发出询价，多家供应商报价后，采购方通过比质比价并与供应商进行谈判性磋商，从而确定最终合同供应商的采购方式。询价采购是企业采购工作中主要的采购工作，采购人员80%的精力处理了只占企业采购金额20%的事务性工作中，如何快速、准确、规范、有效地进行询比采购， ...; 个人分类: 企业管理战略|1233 次阅读|0 个评论

分享供应链的问题：关系和连接: taozi2015 2016-7-25 21:51; 供应链管理领域的问题看上去各种各样，但大都能归结成两类：关系和连接。关系研究的是如何增进公司与公司、职能与职能、人与人之间的互信，从而促进协作、提高供应链的效率。连接研究的是如何增进公司与公司、职能与职能、人与人之间的连接，让供应链的产品流、信息流和资金流更加高效。 ...; 个人分类: 企业管理战略|1101 次阅读|0 个评论

分享小企业如何处理供应商关系: taozi2015 2016-7-13 21:45; 经常有人问，采购额有限，得不到供应商的足够重视，怎么办？这些公司中，有的确实是小公司，采购额不大；很多公司的规模并不小，在特定的行业、地域举足轻重，但因为采购太分散，把自己做成了小客户。做为供应链管理职能，我们很难改变公司规模小、总体采购额小的现实。但是，规模有限， ...; 个人分类: 企业管理战略|1359 次阅读|0 个评论

分享对“集成供应链管理”的简单理解: taozi2015 2016-6-27 22:14; “集成供应链管理”，应该是最早起源于IBM-国际商业机器公司，后来被不断地发扬光大。现在在国内，也有很多人张口闭口谈ISC（集成供应链）。但坦白地讲，真正明白ISC是怎么回事的人并不是很多，包括那些花了很多钱，下了很大的力气去实施ISC的公司的人。这是摘自百度百科的一个关于ISC的 ...; 个人分类: 企业管理战略|1276 次阅读|0 个评论

分享德国企业供应链的精密管理: taozi2015 2016-6-6 22:27; 一、德国企业供应链管理的整体情况 (一)企业开始认识到重要性在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链，它超越行业，要求所有参与者紧密合 ...; 个人分类: 企业管理战略|995 次阅读|0 个评论

分享拿什么拯救你，我的精益生产？: taozi2015 2016-5-24 22:32; 近些年，国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”，但大多数企业往往都是惊鸿一瞥，推行一开始，确实也取得了一些成果，但最终都不了了之，效果不尽人意，原因究竟何在？国内精益生产需要国产化精益生产方式是“舶来品”，需要“国产化”。中国许多情况与国外不尽相同，所以在国外成功实施的生产 ...; 个人分类: 企业管理战略|857 次阅读|0 个评论

分享工厂车间必读：精益生产现场管理: taozi2015 2016-5-22 22:36; 一、何谓现场 • 现场包含“现”与“场”两个因素 •“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 •“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 •“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域 • 对于制造型企业来说，现场就是生产车间二、走进现场（1）现场的“三忙”现象： ...; 个人分类: 企业管理战略|1388 次阅读|0 个评论

分享供应链“大”并不是“伟大”: taozi2015 2016-5-8 22:07; 大公司是规模大，但并不一定是伟大。有很多公司，例如美国的三大汽车制造商，动辄成千亿美金的销售额，但充其量是规模大而已，连年亏损，市场价值往往连一些中小公司都不如，谈不上伟大。这些巨无霸，移动缓慢，就如中古世纪的恐龙，成为化石是迟早的事。看看他们的供应链，却又是惊人的一致。 ...; 个人分类: 企业管理战略|758 次阅读|0 个评论

分享精益生产理论在供应链库存管理中的应用: taozi2015 2016-5-2 22:09; 精益生产被称为“21世纪制造模式”而倍受全世界制造行业的关注。如何杜绝浪费，降低成本提高劳动生产率是不少企业都面临的一个课题。而精益生产理论消除浪费的管理理念，符合了企业的做强做大的利益需求。什么是精益生产？情益生产（LeanProductlon）是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者JOhnKra ...; 个人分类: 企业管理战略|1200 次阅读|0 个评论

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