美国中文网 › 博文

博文

供应商管理| 企业管理战略| 供应链管理|

置顶 ·分享谈谈中小企业供应链建设: taozi2015 2015-7-20 22:14; 随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量 ...; 个人分类: 供应商管理|1132 次阅读|0 个评论

分享供应链管理系统选型指导: taozi2015 2015-10-9 22:14; 企业管理软件应用选型，一直是让企业管理者非常头痛的问题！互联网上也有很多关于ERP、财务软件应用、进销存、CRM以及OA办公软件应用的选型指导文章，但是，关于供应链管理系统选型的文章相对较少。那么，供应链管理系统到底该如何选型呢？主要有以下几个重点：供应链管理系统选型的关键点 ...; 个人分类: 企业管理战略|829 次阅读|0 个评论

分享供应商管理的“一品一点”法与供应链风险管控: taozi2015 2015-10-7 22:31; ” 一品两点 ”，即对同一个料号，由两个或多个供应商供货，以提高议价能力，并分散供应风险。这看上去是非常理性的选择，其实未必：两点或多点寻源分散采购额，降低规模效益，单位成本上升（除非采购量非常大，规模效益的边际回报很小）；采购额分散，采购方往往不是任何一个供应商的主要客户，全面行业产 ...; 个人分类: 企业管理战略|609 次阅读|0 个评论

分享供应链集成还有多远？: taozi2015 2015-9-28 22:21; 所谓供应链集成，就是从供应链的角度着眼，优化供应链的产品流、信息流和资金流，让供应链的总成本更低、速度更快、服务水平更高，从而提高供应链的竞争水平，在链与链的竞争中胜出。　为什么要做供应链集成？　举个生产商的例子。办事处的客户服务人员在支持客户，要知道总部的 ...; 个人分类: 企业管理战略|698 次阅读|0 个评论

分享供应链管理究竟该怎么“管”？: taozi2015 2015-9-21 22:39; 企业开始关注供应链管理，首先是因为企业面临的各种各样的问题，客户个性化的需求，成本的压力越来越大，市场的预测越来越难，同行的竞争越来越激烈等等。其次，竞争的领域产生巨大变化也是原因之一。二十年前，成本竞争是主要的，因为当时创新性的产品非常少，产品是非常标准化的。然而从单一的产品到多样化 ...; 个人分类: 企业管理战略|903 次阅读|0 个评论

分享三阶段完成供应链转型: taozi2015 2015-9-10 22:47; 目前，经济全球化显著改变了国际市场，传统供应链正在朝着全球一体化方向发展，成为一个跨职能、跨地区和跨商业合作伙伴的，更具整合、优化和协作特点的供应链。在此背景之下，供应链对企业的重要性越来越凸显出来。　　同时，近年来经济运行延续下行态势，内需和外需增速均有所放缓，生产活 ...; 个人分类: 企业管理战略|592 次阅读|0 个评论

分享轮胎行业如何向供应链要效益？: taozi2015 2015-9-8 22:56; 近年来， “供应链” 对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的课题，甚至有些企业现在还对于供应链一知半解，将其等同于采购或者物流。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，美国供应链协会对供应链的定义是： ...; 个人分类: 企业管理战略|748 次阅读|0 个评论

分享德国企业如何做到供应链的精密管理？: taozi2015 2015-9-6 22:58; 一、德国企业供应链管理的整体情况 (一)企业开始认识到重要性在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链，它超越行业，要求 ...; 个人分类: 企业管理战略|818 次阅读|0 个评论

分享供应链降本三台阶: taozi2015 2015-8-26 22:51; 采购没法回避降本。一位首席采购官说地好，采购的成绩70%体现在采购降本上。供应商的质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，不管是我的书，还是培训，核心都是降本，不过不是单纯的谈判降价----你知道，我很少提及谈判，而是在供应链范围内寻求更好的解决方案 ...; 个人分类: 企业管理战略|1070 次阅读|0 个评论

分享供应商管理与唐僧管徒: taozi2015 2015-8-24 22:47; 今天我们来讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。唐僧管徒与供应商管理有什么关系？有，这里主要讲三点。第一，政策不能代替管理。唐僧管理徒弟有没有政策？当然有，这个不能做，那个不能做，做了的话会念紧箍咒，甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗？很少。如果说有也 ...; 个人分类: 企业管理战略|704 次阅读|0 个评论

分享为什么采购不得调整预测？: taozi2015 2015-8-19 23:11; 在培训采购与供应链管理时，我每次都有个讨论问题：计划给出的预测，当采购传达到供应商时，你们做调整吗？为什么？有的学员说，他们做调整。原因挺多，比如预测的准确度太低、供应商的良率太低，或者是纯粹是为了安全----说是每周100个，万一120个呢？得，那供应商 ...; 个人分类: 企业管理战略|944 次阅读|0 个评论

1 2 3 456 / 6 页下一页

关于我们| 节目信息| 反馈意见 | 联系我们| 招聘信息| 返回手机版| 美国中文网

©2024 美国中文网 Sinovision,Inc. All Rights Reserved. TOP

回顶部