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置顶 ·分享谈谈中小企业供应链建设: taozi2015 2015-7-20 22:14; 随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量 ...; 个人分类: 供应商管理|1132 次阅读|0 个评论

分享精益生产: taozi2015 2015-11-30 21:39; 波特关于竞争战略的思想在很长一段时间内对管理思维产生了很大影响。在过去的几年中，这些关于竞争战略的基本信念已经由日本和美国的一些主要制造商进行了检验。这些制造商看来已经能够将低成本战略和差别化战略的要素结合在一起，因为它们使用了核心概念是精益生产。这个概念源于由麻省理工学院（MIT）所做 ...; 个人分类: 企业管理战略|796 次阅读|0 个评论

分享供应链管理的八大关键指标: taozi2015 2015-11-25 21:58; 企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢，本文总结了企业供应链管理的八大关键指标： (一) 产销率指标工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产 ...; 个人分类: 企业管理战略|785 次阅读|0 个评论

分享成本领先和差别化：制造和采购战略的结果: taozi2015 2015-11-23 22:16; 每一个公司的目标都是发展一种与众不同的、持续的竞争优势，只有这样公司才能保证自己的长期生存。最近几年，关于如何实现这一目标的问题在很多著作中得到了关注。关于这个题目最令人感兴趣的一本书依然是波特（1980）的经典之作，按照这位作者的观点，有三种基本的战略可以使公司获得令人瞩目的市 ...; 个人分类: 企业管理战略|1062 次阅读|0 个评论

分享供应链管理就是客户管理: taozi2015 2015-11-18 23:25; “某种程度上，供应链管理就是客户管理，也是人的思想的管理。” 一语道破供应链管理的本质所在。模具行业被称为工业之母，但在整个供应链中，制作模具的企业不能像下游的生产制造企业那样追求规模效应，也不能像上游的供应商那样只追求低成本。处于中间环节的模具制造企业要想在供应链中掌握主动， ...; 个人分类: 企业管理战略|738 次阅读|0 个评论

分享如何提高供应链管理质量: taozi2015 2015-11-16 22:34; 近年来，随着上下游企业之间的交流与合作越发密切，供应链的经济优势逐渐显现，企业的管理者亦是对供应链管理质量控制措施越发关注。为了更好地推动企业的良好发展，文章重点探索供应链管理的控制措施。一、供应链管理质量控制（一）质量控制概念　　供 ...; 个人分类: 企业管理战略|902 次阅读|0 个评论

分享物流公司就不用做计划么?: taozi2015 2015-11-11 21:50; 粗略的做一些回忆，不少于1000个人跟我说，物流企业不需要计划，计划是甲方企业的事情。有时候大脑一根筋，怎么都想不明白，为什么物流企业就不需要计划呢？为什么需要计划的，都是别人呢？物流企业说，甲方企业才需要计划；小企业说，大企业才需要计划；大企业说，外资企业才需要计划...... 一种典型 ...; 个人分类: 企业管理战略|800 次阅读|0 个评论

分享浅析供应链管理与传统管理模式的区别: taozi2015 2015-11-3 23:11; 当今世界各种技术和管理问题日益复杂化合多样化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化，逐渐从点和线性空间的思考向面和多维空间思考转化，管理思想朝着横向思维方式转化。在经济全球化得背景下，横向思维正成为国际界和企业界的热门话题和新 ...; 个人分类: 企业管理战略|905 次阅读|0 个评论

分享供应链如何柔性响应: taozi2015 2015-10-21 23:22; 传统的供应链管理为达到盈利目的，往往强调“零库存”以求降低成本。然而，企业需要避免走入另一个极端，即为降低成本而忽视客户需求，特别是潜在客户的不确定性需求。满足客户需求才是企业各个环节设计的目标所在，供应链自然不能例外。与工业时代不同的是，信息时代，供应链管理更强调 ...; 个人分类: 企业管理战略|557 次阅读|0 个评论

分享需求是供应链管理的“牛鼻子”: taozi2015 2015-10-19 21:54; 大多企业已经走出了高库存的阴影，但是高库存问题仍是大多行业的“慢性病”，易反弹、易复发。同时，库存问题仅是供应链管理中能够看得见摸得着的外症，是冰山上面的东西，要想从根本上解决高库存问题，还要对供应链整体把脉，从根儿上捋一捋，找到解决供应链管理的“牛鼻子”。需求是供应链管 ...; 个人分类: 企业管理战略|705 次阅读|0 个评论

分享供应链管理六大驱动力: taozi2015 2015-10-14 22:55; 供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效驱动因素入手，包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略，这些因素相互影响，相互作用。驱动一：设施供应链是由结点和线路构建的网络， ...; 个人分类: 企业管理战略|1005 次阅读|0 个评论

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