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- 置顶 ·分享 谈谈中小企业供应链建设
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随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量 ...
- 分享 供应商管理：专注于战略性和优先性供应商的关系
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采购和需求管理是减少成本的最有效的手段，但是，在很长的一段时间供应商管理在每年仅能节省1-3%。首先我们需要明确什么是有效的供应商管理？什么不是有效的供应商管理？ 什么不是有效的供应商管理： 1、一个“立场独立的”过程 2、静态的细节杂乱的记分卡 3、供应商绩效审核（单向的而不是360度） 什 ...
- 分享 供应链管理究竟该怎么“管”？
- 企业开始关注供应链管理，首先是因为企业面临的各种各样的问题，客户个性化的需求，成本的压力越来越大，市场的预测越来越难，同行的竞争越来越激烈等等。其次，竞争的领域产生巨大变化也是原因之一。二十年前，成本竞争是主要的，因为当时创新性的产品非常少，产品是非常标准化的。然而从单一的产品到多样化 ...
- 分享 大数据对供应链的影响
- 随着供应链变得越来越复杂，必须采用更好的工具来迅速高效地发挥 数据 的最大价值。供应链作为企业的核心网链，将彻底变革企业市场边界、业务组合、商业模式和运作模式等。 第三产业供应链协同应用市场进入空间较大，尤其以医疗、金融、电子商务等细分领域需求较高。第二产业 ...
- 分享 从传统采购到战略采购的转变
- 纵观采购发展的历史就是一个从传统采购走向战略采购的过程。传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势，这一点已得到广泛的认可。因此把握战略采购的特征是关键。一个采购组织是否具备战略采购的思想，判断依据也是基于这些关键 ...
- 分享 三阶段完成供应链转型
- 目前，经济全球化显著改变了国际市场，传统供应链正在朝着全球一体化方向发展，成为一个跨职能、跨地区和跨商业合作伙伴的，更具整合、优化和协作特点的供应链。在此背景之下，供应链对企业的重要性越来越凸显出来。 同时，近年来经济运行延续下行态势，内需和外需增速均有所放缓，生产活 ...
- 分享 轮胎行业如何向供应链要效益？
- 近年来， “供应链” 对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的课题，甚至有些企业现在还对于供应链一知半解，将其等同于采购或者物流。 供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，美国供应链协会对供应链的定义是： ...
- 分享 德国企业如何做到供应链的精密管理？
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一、德国企业供应链管理的整体情况 (一)企业开始认识到重要性 在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链，它超越行业，要求 ...
- 分享 汽车制造业：分级分层的供应商管理
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在采购和供应链管理领域，最佳实践的传播有两个规律：（1）从大批量向小批量行业传播；（2）从制造业向非制造业传播。以汽车制造为代表的大批量行业，长期以来代表欧美采购与供应链管理的最高水平。 上世纪八十年代以来，欧美的汽车行业深受日本企业的冲击。不过生于忧患，全球竞 ...
- 分享 供应链降本三台阶
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采购没法回避降本。一位首席采购官说地好，采购的成绩70%体现在采购降本上。 供应商的质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，不管是我的书，还是培训，核心都是降本，不过不是单纯的谈判降价----你知道，我很少提及谈判，而是在供应链范围内寻求更好的解决方案 ...
- 分享 供应商管理与唐僧管徒
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今天我们来讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。唐僧管徒与供应商管理有什么关系？有，这里主要讲三点。 第一，政策不能代替管理。 唐僧管理徒弟有没有政策？当然有，这个不能做，那个不能做，做了的话会念紧箍咒，甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗？很少。如果说有也 ...
