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- 置顶 ·分享 谈谈中小企业供应链建设
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随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量 ...
- 分享 拒绝轻选择、重逃避的频繁试错
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在过去二三十年里，本土企业在规模上变得更大，比如在2014年，全球500强里本土企业就占95席，在数量上仅次于美国。虽然说在规模上，本土企业完成了从"小白兔"到"大狮子"的转变，但在意识上，小国寡民的心态却还很普遍。表现在供应商管理上，就是轻选择、重逃避，这是一大误区。 先说轻选择 ...
- 分享 基于战略采购的供应商开发
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在企业采购管理中，提高物资供应的效率和成本一直是最重要的采购目标之一，而供应商的选择和开发恰恰又是采购工作中非常重要的一项，直接关系到企业能否取得持续性的盈利。调查表明，根据采购物料的性质来制定采购策略，并确定与供应商的要发展的关系是许多企业进行供应商管理的重要方法。 制造 ...
- 分享 开源也要不忘节流，采购职能由成本中心向利润中心的重大转变 ...
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随着供应环境的变革与产业竞争的加剧，采购职能正在发生着重大的转变。在一些采购管理优秀的企业组织，采购组织正成为企业利润的贡献者，采购开始由成本中心向利润中心转变。高层管理开始越来越关注采购的价值贡献与绩效表现，并把采购职能放在一个新的、更重要的位置。采购职能开始由战术采购逐渐向战略采购转变,采购更加 ...
- 分享 节约采购成本的策略
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通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。 国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的 40 %一 60 %，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降 ...
- 分享 2016-01-07
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在过去的十多年里 , 世界经济格局发生了重大的变化 , 市场变为顾客驱动 , 企业的竞争变为 TQCS( T ime ,Quality ,Cost , Serve) 的全方位竞争。消费者开始要求能在任何时候、任何地点 , 以最低的价格及最快的速度获得产品或服务。企业或组织不得不为满足这样的需求而调整顾客服务驱动的物流运作流程 , 同时实施与业务合作 ...
- 分享 供应链上台阶：聚焦点要从订单上升到产品层面
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现在大多企业讲集成供应链，一般是指围绕订单的集成，即客服接到客户的订单、计划制定生产排程、采购处理采购订单、生产来加工组装、物流配送给客户。这是在订单层面给客户端对端的服务。 这种集成的好处呢，就是在客户订单层面有了清晰的责任和沟通机制，由一个部门（供应链部门）从头到尾负责，避 ...
- 分享 采购供应链下的采购发展模型
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如今，采购与供应商管理的概念已经深入人心，但是20年前，采购组合管理、所有者总成本、供应商=合作伙伴、供应商尽早介入这些概念还不为人知，那这20年中采购结构到底发生了什么样的变化？下文分为6个阶段简要阐述采购的发展模型。 阶段1 交易导向 在第一个阶段中，采购部门并没有明确的采购战略，采购的定位就 ...
- 分享 什么才算是良性的供应商竞争？
- 很多文章在讲到降低采购成本的时候都会提到说要引入供应竞争机制，谈到竞争，就会有人问，究竟多充分才算充分，或者说，多少个供应商才算充分的竞争？ 答案是当势均力敌时。 在势均力敌的情况下，只要有两个竞争对手，就可以有效地把供应商的报价控制到合理水平。也就是说， ...
- 分享 供应链管理“三不当”
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当前的市场环境是极度竞争性的，尤其在技术壁垒较低的行业，要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、分销商、零售商，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。成功的供应链管理能明显地提升企业的核心竞争力，供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略 ...
- 分享 供应链下的供应商管理
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一、供应商管理的必要性分析 在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对采购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。而作为企业的管理者，也必然会高度关注采购过程中不可或缺的一环。 &n ...
