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- 置顶 ·分享 谈谈中小企业供应链建设
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随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量 ...
- 分享 物流公司就不用做计划么?
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粗略的做一些回忆，不少于1000个人跟我说，物流企业不需要计划，计划是甲方企业的事情。有时候大脑一根筋，怎么都想不明白，为什么物流企业就不需要计划呢？为什么需要计划的，都是别人呢？物流企业说，甲方企业才需要计划；小企业说，大企业才需要计划；大企业说，外资企业才需要计划...... 一种典型 ...
- 分享 浅析供应链管理与传统管理模式的区别
- 当今世界各种技术和管理问题日益复杂化合多样化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化，逐渐从点和线性空间的思考向面和多维空间思考转化，管理思想朝着横向思维方式转化。 在经济全球化得背景下，横向思维正成为国际界和企业界的热门话题和新 ...
- 分享 供应链策略：提高企业需求预测准确
- 随着全球市场一体化和顾客需求多样化的发展，市场竞争已经从地区的单一性向区域性，甚至全球性多元化方向发展。2009年IBM的一份调查报告显示：有三分之二的企业由于未能准确判断客户需求而疲于奔命；2012年中国物流与采购联合会的调查也表明：我国制造业中多数企业的供应链管理还是传统的“轻计划重 ...
- 分享 供应链如何柔性响应
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传统的供应链管理为达到盈利目的，往往 强调“零库存”以求降低成本 。然而，企业需要避免走入另一个极端，即为降低成本而忽视客户需求，特别是潜在客户的不确定性需求。 满足客户需求才是企业各个环节设计的目标所在，供应链自然不能例外。与工业时代不同的是，信息时代，供应链管理更强调 ...
- 分享 需求是供应链管理的“牛鼻子”
- 大多企业已经走出了高库存的阴影，但是高库存问题仍是大多行业的“慢性病”，易反弹、易复发。同时，库存问题仅是供应链管理中能够看得见摸得着的外症，是冰山上面的东西，要想从根本上解决高库存问题，还要对供应链整体把脉，从根儿上捋一捋，找到解决供应链管理的“牛鼻子”。 需求是供应链管 ...
- 分享 供应链管理六大驱动力
- 供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效驱动因素入手，包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略，这些因素相互影响，相互作用。 驱动一：设施 供应链是由结点和线路构建的网络， ...
- 分享 全球供应链下的外部库存管控
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科学合理地做好库存管理，是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，一般约占企业运营成本的30%以上，对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。 库存产生因素可分为内部因素和外部因素两个方面。这里着重讲库存产生的外 ...
- 分享 供应链管理系统选型指导
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企业管理软件应用选型，一直是让企业管理者非常头痛的问题！互联网上也有很多关于ERP、财务软件应用、进销存、CRM以及OA办公软件应用的选型指导文章，但是，关于供应链管理系统选型的文章相对较少。那么，供应链管理系统到底该如何选型呢？主要有以下几个重点： 供应链管理系统选型的关键点 ...
- 分享 供应商管理的“一品一点”法与供应链风险管控
- ” 一品两点 ”，即对同一个料号，由两个或多个供应商供货，以提高议价能力，并分散供应风险。这看上去是非常理性的选择，其实未必：两点或多点寻源分散采购额，降低规模效益，单位成本上升（除非采购量非常大，规模效益的边际回报很小）；采购额分散，采购方往往不是任何一个供应商的主要客户，全面行业产 ...
- 分享 供应链集成还有多远？
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所谓供应链集成，就是从供应链的角度着眼，优化供应链的产品流、信息流和资金流，让供应链的总成本更低、速度更快、服务水平更高，从而提高供应链的竞争水平，在链与链的竞争中胜出。 为什么要做供应链集成？ 举个生产商的例子。办事处的客户服务人员在支持客户，要知道总部的 ...
