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- 置顶 ·分享 谈谈中小企业供应链建设
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随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量 ...
- 分享 信息化系统提升企业供应链能力
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制造行业正如火如荼的进行供应链建设，行业的供应链水平已大幅提升。但与投入的人力物力相比，供应链的收益却与预期相差甚远。物流规范化和信息自动化的建设，虽说是有一定成效，却远远低于企业的期望，甚至有些时候，规范化的物流流程和供应链管理系统，成为了企业的新负担。造成这些现象的一个原因，是因为 ...
- 分享 多品种小批量采购的稳定性策略
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多品种小批量行业的采购，稳定性压倒一切。作为采购，多品种小批量的采购 实际是所有采购工作中最难做的一种，与较大批量的采购相比，多品种小批量 行业的采购有以下特点：整年的采购量非常少、品种多、需求不稳定、供应商 谈判缺乏优势、采购难度大、采购人员整天忙于各种各样细节的日常操作。想 要提高多品种小批量产 ...
- 分享 传统采购向供应管理转型难点及对策分析
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在传统的采购管理中, 企业与供应商之间是简单的买卖关系, 而在供应管理中, 双赢的伙伴关系成为企业与供应商之间关系的典范。 供应管理中强调在合作的供应商和企业之间分享信息, 协调相互的行为。 采购方帮助供应商降低成本, 改善品质, 缩短产品开发周期等。 并通过建立相互信任的关系提高效率, 降低交易成本 ...
- 分享 为什么说实行供应链管理才是王道？
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高速增长后的本土企业，如何从供应链的角度找到解决方案，应对成本高企、重资产和高库存等诸多问题。本土企业的挑战，概括起来就三句话：前端杂、后端重、中间乱。而其解决方案中，一个重要组成就是供应链管理。 最佳管理智囊档案 前端杂，是说产品和需求的复杂度。在增长战略的驱动下，企业的产品线越来越长，产 ...
- 分享 为什么库存越大，需求满足率越低？
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此次与客户交流，客户一领导谈到，以前我们库存十万的时候，缺货率就是这样，现在我们库存二十万了，缺货率还是这样。这个计划到底是怎么搞的，要拿出数据来分析分析。 领导可能有所不知，在供应链管理领域，库存越大，缺货率越高是一个基本规律，库存增加，缺货率一般不会降低，反而还会 ...
- 分享 如何将供应链战略与企业竞争战略有机结合
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公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略、市场营销战略、供应链战略以及财务、信息技术、人力资源等战略。 一、供应链管理 供应链管理 ...
- 分享 从客户到底层供应商，库存无级放大
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在库存的管理中，越是上层的供应商，库存的积压越少，这个现象在汽车行业里面特别突出。 以一个汽车的制造商为例，该汽车可能会采用JIT生产，那么它的装配件的供应商，决不可能也完全实行JIT生产方式，因为如果没有安全库存，就可能造成客户的生产线停产，所以这些供应商（此处称为1级供应商）不 ...
- 分享 可靠的供应商质量管控是供应链采购管理的坚实基石
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英国著名经济学家克里斯多夫认为，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”世界权威的《财富》将供应链管理能力列为企业的一项重要战略竞争资源。苹果的成功就在于供应链竞争力上的成功，特别对 于对林林总总几百家供应商，苹果在整个合作生命周期中的质量管控上游刃有余。在先进的供应链 ...
- 分享 中小企业应从供应链管理开始入手
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现在企业信息化这么流行，占国内企业绝大多数的中小企业也想上信息化。可在选择上什么的时候就可以将人难死。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，ERP、CRM、SCM、协同……等等，那个说它的好，这个说我的行，让人不知道怎么选。实际上很简单，只要企业务实些，细细分析自己的主业，找到核心竞争力，再 ...
- 分享 战略采购管理崛起 高瞻远瞩实现企业长期效益
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随着社会主义市场经济的发展以及现代企业的不断完善，企业的采购已经不仅仅局限于以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易，更加强调的是用发展长远的目光来看待企业的采购行为，站在战略的高度上对企业的采购进行管理逐渐成为了一种趋势。 简单来说，战略采购管理是以最低总成本建立服 ...
