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- 置顶 ·分享 谈谈中小企业供应链建设
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随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量 ...
- 分享 采购应与供应链是什么关系？
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俗话说得好“辅车相依，唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。 采购是供应链管理中非常重要的一个环节。 据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零 ...
- 分享 降低采购风险之采购决策与供应商管理
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一般上市或通过ISO9001认证的公司，在管理系统都有采购与供应商管理的程序与流程，但是每次定期检讨采购与供应商管理的绩效仍然欠佳，例如交期不淮确、进料品质不良率高，以及采购成本太高…等。可见虽有制度与流程，但执行可能有困难，因此采购与供应商管理一直是许多企业面对的课题。 采购制度执行面 ...
- 分享 高绩效采购的四大着力点
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一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55％，那么采购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12％－18％所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30％－70％，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本增加利润以外，采购对企业还 ...
- 分享 苹果与本田的下级供应商管理之道
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供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供应商，即跟公司直接有订单交易的供应商。而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、三级甚至四级供应商（以下统称下级供应商），采购方认为应该归一级供应商管理 ...
- 分享 供应链管理在国内的发展历程
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2015年，普华永道在北美的一位华人总监问我，供应链管理在国内发展得怎么样？我给他简短地回复了Email，说发展地很好，同时讲了自己的三个小故事来概括：十几年前，我在申请北美商学院时，第一次听说供应链管理；七八年前，国内的一些大型企业启动供应链转型，成为我在国内的第一批客户；最近几年，越来越多 ...
- 分享 实行集中采购还是分散采购？
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如今企业的竞争力取决于企业的产品质量和价格，而影响产品质量和价格的一大因素是企业原材料等的采购，采购已经成为了企业的重大战略问题。目前的采购方式有集中采购和分散采购两种，大多数公司选择在这两者进行平衡：在某个时候他们会采用集中的采购组织，而在几年后他们选择更加分散的采购组织。 集中 ...
- 分享 SCM系统选型及应用难点
- 目前，国内企业面临的采购环境无论从物料，人力还是从能源方面都已享有相对的廉价优势。 但是这并不意味着国内的制造商就不需要考虑SCM系统。因为整体供应链成本还包括库存成本，运输成本，物流成本等其他环节。 即便在采购成本方面，如果一味地追求物料成本下降，追求到损害供应商合理的 ...
- 分享 简介供应链架构的重要性
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供应链的定义里有一个“核心企业”的概念，业界通常称之为“链主”，顾名思义就是一链之主。更通俗点来说，就是这条供应链上的“当家人”或“协调人”。“链主”起什么作用？我们知道，供应链是由一个个独立的公司、上下游企业组合而成的网链结构。在如此纷繁复杂的体系里，若大家各自为政，各顾各的利益，这条供应链的效 ...
- 分享 客户指定的供应商该怎么管理？
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经常听人抱怨，说客户指定的供应商不服管。言下之意不服管就是没法管，如果出了问题的话，那对不起，其实是采购方的问题。 首先，客户指定并不意味着管不得。 是的，供应商是客户指定的，但不要忘了，采购方也是客户指定的，而且是客户指定来管理供应商的。虽说客户指定的供应商没法随意更换，但采购方 ...
- 分享 供应商优化，你优化对了么？
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大多公司都有料号、项目层次的优化政策，比如招投标、货比三家，最后选择"最合适"的供应商----所谓"最合适"，往往也是最低价的代名词。有个公司，每年100亿左右的销售额，明文规定最低价中标。这样虽然保证了最低价，但基本上每个项目都是一堆新供应商，或者劣质供应商----供应商很难盈利，无利或亏本合作过一次以后，优质 ...
