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- 置顶 ·分享 谈谈中小企业供应链建设
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随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)曾预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量 ...
- 分享 多品种小批量下的供应链规划
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多品种小批量可以说是供应链中的一个课题，它和需求计划、物料采购、物流、库存设置和周转、供应商管理、客户服务水平等各方面有着千丝万缕的联系。 那么，计划如何和采购结合？采购如何和物流相配合？物流如何和客户服务相配合？库存控制如何和客户服务互相促进？它们一般都采用什么样的 ...
- 分享 对“集成供应链管理”的简单理解
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“集成供应链管理”，应该是最早起源于IBM-国际商业机器公司，后来被不断地发扬光大。现在在国内，也有很多人张口闭口谈ISC（集成供应链）。但坦白地讲，真正明白ISC是怎么回事的人并不是很多，包括那些花了很多钱，下了很大的力气去实施ISC的公司的人。 这是摘自百度百科的一个关于ISC的 ...
- 分享 你们是否实施了循环取货方式？
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有效的供应链管理能够提高企业竞争力这一理念在全球已经得到共识，其中生产商和上游供应商之间这一段链条的物流运作对整个供应链的效率起着至关重要的作用。尤其对于面对大量供应商的行业，如汽车制造业、电子制造业和零售行业等，既要防止生产或销售延迟，又要最小化存货，一直以来的趋势都是推行精益生产 ...
- 分享 优化企业内部供应链的关键步骤
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企业供应链优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。 很多企业虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但不可否认的是，这些企业之间的“共用流程”——涉及与其他企业打交道的业务流程 ...
- 分享 企业供应链成本为什么难降下来？
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企业的供应链成本主要包括： 1、 采购成本 2、 生产成本 3、 仓储成本 4、 运输成本 5、 库存成本 6、 缺货成本 7、 质量成本 8、 管理成本 各公司经过多年的管理改善，上述的各项单项成本已经做到了最大程度的降低。现在，供应链成本管 ...
- 分享 德国企业供应链的精密管理
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一、德国企业供应链管理的整体情况 (一)企业开始认识到重要性 在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链，它超越行业，要求所有参与者紧密合 ...
- 分享 SCM信息化规划需重点考虑的8个问题
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1、保持敏捷、透明的寻源与采购。 建议企业选择供应商门户、采购管理系统，并与内部ERP、PLM等系统集成。实现为新产品开发、成本优化寻找新的合格供应商满足生产需求；同时，通过供应商绩效评估和合同管理，使采购过程规范化、标准化、可视化、成本最优化 2、与物料、订单同步的生产计划 ...
- 分享 从通用汽车说"猎人方式"与"牧人方式"
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之前看到一篇文章，说美国汽车供应商有了新技术，最想卖给丰田、本田，然后是日产，再不济也是福特和克莱斯勒，最后才轮到通用汽车。作为全球最大的汽车制造商之一，通用为什么会落到这种地步呢？ 答案在它与供应商的关系上：美国有个叫PlanningPerspectives的公司，连续十多年来统计 ...
- 分享 拿什么拯救你，我的精益生产？
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近些年，国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”，但大多数企业往往都是惊鸿一瞥，推行一开始，确实也取得了一些成果，但最终都不了了之，效果不尽人意，原因究竟何在？ 国内精益生产需要国产化 精益生产方式是“舶来品”，需要“国产化”。中国许多情况与国外不尽相同，所以在国外成功实施的生产 ...
- 分享 工厂车间必读：精益生产现场管理
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一、何谓现场 • 现场包含“现”与“场”两个因素 •“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 •“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 •“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域 • 对于制造型企业来说，现场就是生产车间 二、走进现场 （1）现场的“三忙”现象： ...
